亚马逊Fire Phone为什么失败

2014 年 7 月，亚马逊发布Fire Phone。最初的定位是与 iPhone 竞争，合约机定价 199 美元与iPhone 6 最低售价的合约机相同。但上市后销售惨淡。9 月，合约机售价降至99美分，不错，是美分。接下来，三季度亚马逊减计了 1.7 亿美元的账面价值，大部分都是因为 Fire Phone 的存货减值。同一季度亚马逊亏损 4.37 亿美元，创下历史记录。与此同时，亚马逊的收入增长也在放缓。

尽管手机业务开局惨败，但贝索斯一往无前的态度也没有太让人意外。回顾亚马逊的产品历史，几乎每一项核心业务都是先亏损后收益，在一片质疑中获得最后的认可。

网络书店创业时，亚马逊带着亏损之身上市，7 年后才实现盈利。2007 年 Kindle 上市后以亏损价销售，凭单一的阅读功能建立了一个强大的内容生态圈。决定推出云服务时，亚马逊也受到一片质疑，但AWS已经成为亚马逊最具潜力的核心业务。

拿贝索斯的话讲，一直以来，亚马逊看重的都是远期收益。在收入高速增长的背景下，资本市场接受了亚马逊低利润甚至负利润的事实。成长期的企业往往都有这样的特征，高增长，低利润。可现在亚麻逊面临的新难题是，它的收入增速也在放缓。