开满全国的“永辉超市”，能够成功中国的“沃尔玛”吗?

永辉超市不会成为中国的沃尔玛，但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。

沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。沃尔玛是量贩店，每个店的面积都达到几千平，这比较适合大部分地区人口密度不高的美国，大家周末开车去采购一周所需，典型的实用主义。所以沃尔玛的装修偏工业风，没那么多花里胡哨的配色和陈列。

这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。

从门店分布来看，永辉超市的崛起告诉了大家，“量贩店+便利店”的模式，才是最适合中国国情的超市生态。

这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新，其中一条重要举措就是“关大店、开小店”，这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。

华润万家当时收购南京的苏果超市，其实也就是在补齐自己便利店的短板。不过因为华润超市板块并未上市，目前并不知道其经营业绩。

业态上，永辉超市旗下有永辉、永辉上蔬（与上海蔬菜合作，主要卖生鲜的门店）、超级物种（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；

全国范围内，永辉超市的商业序列中包括中百集团、红旗连锁，可能马上要把家乐福和步步高纳入进来；

资本层面，有腾讯、京东（他们说是纯财务投资，你信么？）和牛奶国际（亚洲零售巨头）；

这个中国超市上市板块中最年轻的民营企业，同时也是最具创新性的商业运营商，这么看，永辉超市追赶沃尔玛，应该也只是时间的问题。

国内大型企业对于收购外资商超的兴趣浓厚，比如苏宁前几天刚刚收购了家乐福这种顶级商超巨头的中国业务，未来大超市之间的竞争激烈程度将进一步白热化。永辉目前在大多数城市都还没有分店，在尚未达到沃尔玛覆盖率之前就已经面临诸多挑战，这种环境之下想要成长为中国商超的No1,其难度非常之大，但是长期保持在第一梯队还是很有可能的。