主席讲话很短，5篇2020
主席发言1
亲爱的同事们:
大家好！
首先向所有为公司付出努力和付出的员工表示衷心的感谢。大家都辛苦了！春回大地，万物复苏！值此新春佳节即将到来之际，我再次向所有同事致以诚挚的新年祝福！
新年伊始，是我们总结过去，展望未来的时候了。在过去的2_-x年里，兵豪公司经历了一个具有历史意义的重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了令人满意的成绩，各部门整合更新，相互配合，使得各项既定的经营指标基本实现，这是一个公司在曲折中不容易整改的。同时，由于总经理办公室调整及时，各部门管理严格，职责明确，敬业奉献，公司呈现出团结、积极、高效、务实的良好工作氛围，为槟城打造高端汽车品牌，打造高端一流服务做出了应有的贡献。我们所有的努力都将在槟城的发展史上写下浓重的一笔！在此，我要衷心感谢总经理办公室的敬业精神，感谢同事们为槟城的发展壮大付出的辛勤劳动和汗水。谢谢大家！
总结过去，展望未来，总经理办公室对2_-x年的市场做出了正确准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难和风险。当然，这也是更大的挑战和机遇。我们要继续围绕总经理办公室的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司的优势环境，挖掘整合资源，争取经营业绩的更大突破，以市场为导向，大力推进我们现有的四家品牌店的经营，集中精力打造槟城汽车的品牌形象，全力以赴做好品牌建设工作。 练好内功，迎接挑战，让槟城汽车的品牌和公司形象在新的一年有质的飞跃。
在总结成绩、肯定经验的同时，也要清醒地看到，公司发展中还有许多需要进一步整改和完善的地方。作为一家正在向集团模式发展的公司，我们将在未来2 _ _ _年进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现有的机构设置和人员配置。进一步加强公司内部管理，加强各项规章制度的执行和监督检查，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想觉悟和业务技能，增强公司的整体战斗力，挖掘每个员工的最大潜力，集中精力在2 _-X年实现槟城豪的新的高目标。
2_-x年，槟城豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功；在2_-x年里，槟城豪的同事们齐心协力迎接挑战。2 _ _，槟城郝全体同志全副武装，整装待发，准备开创新局面！最后，再次向早年的各位同仁致敬，祝贺新年:一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大同，七星高照，八方钱财，九九合一，圆满！谢谢大家！
主席致辞2
老师们，同志们:
大家下午好！
时间如水，人生如歌。我们踩在时间的河流上，不知不觉20年过去了！20_年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年。今天，我们聚集在这里回顾20年。此时此刻，我深有感触，千言万语也无法表达我的感受。首先，请允许我代表学校董事会，向一年来为金凤学校的发展付出心血的老师和领导们表示最诚挚的感谢！
在过去的一年里，金峰学校的发展迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校的布局，在齐新的齐心协力下，圆满完成了各项任务。下面，我跟大家简单回顾一下。
(一)首先，在这个学校成立之初，我们就制定了总体目标。
第一，用20年时间实现“两个现代化”的目标——“建立标准化学校”和“教学设备现代化”；第二，20年管理有两个“提高”:“提高管理水平”和“提高办学效益”。
1.全力以赴打赢“两评”——“标准化学校评估”和“办学效益评估”。
2、完成教室多媒体采集工作，完善机房功能。
(2)在20年的盘点中，“金丰人”创造性地成功完成了以下几项。
1，明确管理思路和方向——“讲管理，注重细节，见效果，求发展，出精品”。
2.确定并宣传我校的办学理念——放飞理想，快乐学习，将“博爱、诚信、美德、育人”定为校风。
3.经过九个月的精心准备，我们于2000年2月顺利通过了标准化学校评估和办学行为与办学效益评估。
(3)一年来，我们的具体工作措施是:
1.硬件方面，加大投入，改善办学条件。
(1)20 _暑假期间，投入200多万元对校舍进行加固、改造和翻新。投入50多万元改造运动场，铺设塑胶跑道和体育场。同时，为保证教室通风设备安全，投入654.38+0.5万元，在每个教室安装安全吊扇。
(2)功能室设备购置方面，投入30多万元建设音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入65438+万元购置图书书架，投入5万元购置化学物理实验仪器，投入9万元购置体育器材。
(3)为了改善现代技术教学设备，学校投资53万元，每个教室都配备了多媒体设置。
2.在软件方面，金峰所有人集思广益，为校园整体增添了文化氛围。
(1)学校投资近65438+万元建设五个校园园区。
(2)学校花了近8万元的文字和图案资料，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣传和践行我们的办学理念和校风。效果显著，受到同行和专家组的一致好评。
(3)我校办学特色初见成效，结合20_在我校开办的“梦想课程”，20_大力倡导“我追梦，我筑梦”的口号。这样我们的办学理念和“三风”建设就成了一个整体，希望我们以后的教育教学活动更加具体有效。
3.在师资队伍建设上，营造“德育和谐发展”的教育环境。
(1)这学期在杨校长的带领下，规范了学校的管理，尤其是学校功能室的设置和校园文化的整体布局。全体“金峰”齐新齐心协力，团结一致，为“两评”的准备和顺利通过奠定了坚实的基础，体现了教师之间的“和谐发展”。
(2)本学年增加了“请进来走出去”的教研活动，达到120人次。尤其是这个学期，在6月165438+10月进行了三次。全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师给老师们上示范课，还特别邀请了珠海教研联动专家组为我校教学工作把脉指导。在学校里，老师们为了准备评课，已经同台竞技，互相学习了很多次。通过这学期高强度的培训，老师的课堂教学能力提升很快。希望以后他们在课堂教学上更加努力，教学质量是学校发展的生命线。
(四)简单谈谈需要继续努力的几个方面。
(1)标准化校评后的整理工作值得我们思考。硬件上去了，管理也要跟上。评估后，我们在某些方面有所放松，这说明规范后全体师生的统一思想觉悟不高。
(2)由于本学期的工作是以评价为中心的，所有的活动都是以评价为中心的，所以在教学质量上，尤其是在培养优秀生和未成年生方面，与公立学校相比还有一定的差距。教学工作一定要脚踏实地，不能有半点虚假。以后一定要从源头抓起。
(3)在安全意识方面，尤其是校车、师生门禁系统、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展的高压线。没有安全，一切都是空谈。今后各部门都要实行责任制，责任层层落实，责任到人。
(6)简单说说学校的一些发展规划和思路。
(1)提高办学档次，分层次教学招生。条件成熟时，学校计划设立不同级别的班级和同一年级的班级。开发特色班级和课程，由特色专业教师授课。教师也将实行“多劳多得，多能多酬”的薪酬制度。
(2)发展规划方面，拟将学前班搬迁至金凤学校学前班，下学期开课。
(3)扩大办学规模，走精品之路。条件成熟时，学校计划建设教学楼，提高办学品位和办学条件。
在20_年里，我们确实取得了一些成绩，但我们不能满足于成绩。而是要团结协作，开拓进取，进一步加强学校的内涵管理，不断更新教学理念，进一步推动我校教育教学的步伐，争取各项工作再上新台阶。
主席致辞3
尊敬的各位领导、各位来宾、各位女同胞:大家好！
在这个春暖花开的三月，我们高兴地迎来了第35个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们和男同胞们并肩劳动，挥洒汗水，拥有同样广阔的田野，同样广阔的平台，充分施展才华。我们也得到了比男同胞更多的关心和支持。这一切源于准东教育的发展和各级领导以人为本的管理策略。今天，我非常荣幸地代表准东二小所有在教育教学工作中默默耕耘，为学校的发展奉献青春和汗水的女职工来到这里。向关心教育事业的各级领导表示感谢，甚至向在场的女同胞们说声节日快乐！
由于我们的工作性质，女性在学校能顶半边天。在我们和谐的大家庭里，准东第二小学，师生的欢声笑语，孩子们的读书声，无处不在。我们徜徉在书香校园里，渐渐体会到了“以诗书自傲”的意境。我们在“阳关体育课课间”锻炼身体，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技能被孩子们一一掌握，身体素质也逐渐得到发展。在各种比赛中，同学们各显神通，玩耍、唱歌、唱歌、跳舞，让孩子们的心灵格外纯净。这些都得益于老师们耐心细致的指导和全心全意的教导。让孩子们在准东二小拥有一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师尽力传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无所不关注，做学生心目中的好老师。在家里，我要做孩子的好妈妈，做丈夫的好妻子，做父母的好女儿，做父母的好媳妇。真的可以称之为“五好女人”
随着时代的发展，教育岗位上的女性不能仅仅满足于在学校和家庭之间来回奔波。要更加注重自身各方面的修养，丰富内涵，提高品位，与时俱进，才能在新的生活中塑造新的自己，做新时代的女人，创造新的业绩。所以，在课余时间，我们会去书店，选择一些文史类的书籍，开阔视野。选择一些养生书籍来调理身体；去商场走走，买几件时髦的衣服；带孩子陪老公去看电影，放松紧张的神经；也可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，课后批改作业，备课都要花费我们一些时间，但这也是为了更好地为工作加油。
主席致辞4
董事和员工:
大家晚上好！
今天迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们欢聚一堂，回顾公司的发展历程，共商未来发展！在此，我谨代表公司，向所有一直为公司各项事业辛勤工作、乐于奉献的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
因为有了朝气蓬勃的你，杨翔更有激情和活力。我们也有信心、有决心、有能力带领大家共创杨翔的美好未来。杨翔做了一个很重要的决定，就是回归行业本质，实施战略转型。向洋将从原来的单一饲料管理转向产业链管理，从区域管理转向全国跨区域管理。产业链的运作标志着向洋进入了另一个发展阶段。由此，公司的使命也发生了变化，从“让猪活得更好”转变为“致力于为大众提供安全、健康、美味的肉类食品；致力于为母仔猪领域的中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”从杨翔成立至今，易* *已经经历了两次创业，这将是杨翔的第三次创业。
为了实现战略转型，公司进行了一系列改革，采取了多种措施，取得了一定的成效。详情如下:
第一，管理模式的改革
管理模式从总部集中管理到区域管理。该公司重组了领导层，并相应调整了组织结构。新的管理模式强调充分发挥各地区的积极性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。经过半年多的检验，证明新的管理模式更适合现在和未来。
在经营管理上，向洋将从区域经营转向全国跨区域经营。为此，向洋在全国范围内建设了廊坊向洋、长沙向洋和茂名向洋。此外，向洋、向洋、向洋和向洋正在建设中。新公司的成立对我们来说既是机遇也是挑战。在生猪养殖上，采取“公司+农户”的模式，与中小养殖户合作，为养殖户提供良种猪和优质饲料，建立稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现共赢；创立向洋肉类食品品牌，成立食品公司作为产业链经营的终端。
第二，人力资源体系的完善
回归行业本质，实现战略转型，必须有人才支撑发展。但公司原有人力资源不足以支撑公司发展壮大，中层管理人员和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，包括有经验的职业经理人和刚走出校园的大学生。经过几个月的磨合，新员工逐渐融入了向洋这个大家庭，变得名副其实。
由于业务发展的需要，对中高层管理人员进行培训以提高其管理技能，对各岗位员工进行培训以提高其工作技能或服务技能，目的是通过培训不断提高其能力和专业素质，迎接更大的挑战。
此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，实现人员的最佳配置。
三是“三专两卡”服务体系
在这个过程中，向洋全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新。在取得一些进步的同时，也取得了经济效益稳步增长、社会效益全面进步的骄人业绩，为向洋公司又好又快发展赢得了良好的开端。公司产量突破万吨，销售收入同比增长%，不仅实现了公司利润增长，也为公司战略转型提供了保障。
有了收获，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一阶段，我们需要做好以下工作:
一是稳定饲料市场，争做区域龙头
向洋的发展力求平稳。在战略转型过程中，要始终保证原有市场的稳定，以广西为样板，力争成为其他地区的行业龙头。只有稳住原有市场，才能更好的推进战略转型，从单一饲料经营向产业链经营转变。
第二，加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理的重要工作，是人力资源开发的基础。培训可以促进员工的快速成长，支持集团的人力资源需求。培训工作的形式应多样化、灵活、生动；覆盖面要广，以中高级“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员以实际操作和现场指导为主，覆盖面要全面；针对性强，对工作中的问题有特殊的需求和指导性；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
第三，精益求精是主攻，养生是基础。
各位董事、各位员工，在向洋转型的关键时期，我希望我们向洋的所有人大步前进，大干一番。公司领导对每个人都有殷切的期望！向洋辉煌的未来需要我们去创造！希望大家热爱向洋事业，胸怀大志，充分发挥聪明才智，充分展示自己的人生价值。改变原有的思维方式和管理模式，以紧迫感和使命感团结全体员工共创辉煌未来。我们完全相信，所有向洋人都将在向洋的职业生涯中谱写出绚丽多彩的篇章。
总有一天，我会乘风破浪，和云帆一起出海。新的一年，新的机遇和新的挑战。为实现集团战略目标，饲料年销量达到1万吨，销售收入达到1亿元。_年销售饲料1万吨。一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们将乘着公司新发展的东风携手共进，以创新的精神、务实勤奋的工作态度、优质高效的工作业绩，努力实现自己升官发财的美好愿望；我们必须坚定不移地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，携手共创hy辉煌的未来！最后祝大家心情愉快，工作顺利，家庭幸福。也祝我们在向洋事业有成。
主席致辞5
金风送爽，桂花香。在这个收获的季节，万家乐系列产品在安庆和池州地区的销售精英齐聚一堂，诠释“万家乐，乐万家”的主题，谋划发展，绘制蓝图，收获成果，再攀高峰。借此机会，我谨代表万隆电器股份有限公司对合肥办事处乔增斌总经理、廖德生总经理出席会议，以及系列产品在安庆、池州的经销商表示热烈的欢迎。
万家乐，中国燃气具龙头企业，行业标准制定委员会成员，中国及东南亚最大的燃气具制造商，联合国注册供应商。万家乐成立20年来，一直秉承关注客户需求的理念，将资源优势与科技精髓相结合，打造具有时代色彩的“科学、时尚、人性化”厨卫家电产品，不断提升品牌价值和美誉度。在国内小家电行业率先获得“中国驰名商标、中国名牌、国家免检”三冠王，热水器销量连续16年全国第一，灶具连续16年全国第一。近年来，万家乐实施了“阳光”计划，推出了太阳能热水器和热泵热水器。同时还引进日本、欧美先进技术，结合东西方文化精髓，研发生产了电磁炉、电饭煲、电压力锅、电热水壶、榨汁机等系列产品。自年起，万隆公司有幸承接了万家乐在安庆和池州的代理业务。在合富驻万家乐办事处领导的大力支持和指导下，重新制定了应对市场的营销策略，大力推进万家乐的品牌推广和“美丽”展示，加强三四级市场的开发，下大力气提升万家乐销售终端的美誉度和拦截量。通过经销商的开拓进取和不懈努力，万家乐的年销量在六年内翻了两番，在各大品牌中名列前茅。
但是，我们也应该清醒地看到，由于小家电的生产和销售还有一定的利润空间，很多大家电厂商都腾出了一只手来争夺这块羹，甚至很多国外知名品牌的小家电也纷纷涉足中国市场。因此，小家电的销售已经占据了一个位置，占据了一个位置，呈现出强强对抗，争霸天下的割据格局。一幕又一幕的营销对决，一场推广之战方兴未艾，我们面临着前所未有的机遇和挑战。我们不能放松，我们不能防守，我们只能勇敢的去战斗，去稳固我们的基础，去扩张我们的地盘，狭路相逢，勇者胜。因此，这次会议是一次精心策划的会议；是一次诠释主题、创造超越的会议，是一次集思广益、谋划发展的会议；这是一个提高认识和鼓励鞭策的会议。我们要借助本次大会，整合与会领导关于品牌理念、市场开拓、营销技巧的经典谈话，深化品牌认知和理解，利用万家乐品牌优势，打造特色形象工程，做到县城有专卖店，镇上有专卖店，农村有样板店，努力提升万家乐品牌传播力，提高终端拦截和交易力，形成整体认知潜力，营造竞争氛围。
预祝大会圆满成功！祝大家共赢！生意兴隆！事业发达！
谢谢大家！
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