厦门大学长跑爱好者协会的校外创意活动
校外创意活动：厦门大学长跑爱好者协会NIKE精英队
1．目标与定位：
目标：扩大校内社团影响力与活动范围，打造知名社团品牌。
定位：大学校园精英运动
2. 目的概述：打造厦门大学跑步精英队伍，推广厦大跑步品牌。作为厦大跑协旗下的精品队伍，通过与NIKE的联合，***同打造厦大知名跑步品牌活动小组。
3. 方案概述：精英队是属于厦大跑协的一部分，由NIKE冠名赞助，以厦门大学长跑爱好者协会为核心主体，通过精心选拔而组建的跑步精英小组。对内作为厦大跑协及NIKE参加校体育部及其他体育类社团组织的环校跑步比赛、定向越野赛等体育赛事项目，对外在团工委及体育部的支持下代表厦门大学及NIKE参加跑步活动及跑步类比赛等。
4. 管理方式：厦大长跑协会统一负责日常训练、财务管理、日常事务及活动策划。但每次活动时，作为一个社团全力打造的小组，队伍内部组织高度密集，成员分工明确，对于每个单项的活动，除与社团***同完成策划及活动宣传外，在活动进行过程中，享有较高的自由决策权。
5. 宣传方案：在学期开始时就面向全校对厦大跑协NIKE精英队进行大力宣传。说明精英队的目标活动项目与招贤要求。并注明其是由NIKE冠名并赞助的精英跑步队伍，目标是打造厦大乃至全国一流的精英跑步队伍。树立厦大跑协NIKE精英队的跑步精英形象。
厦大跑协NIKE精英队参加的所有活动，整个流程的宣传都将印有NIKE标志并标明是NIKE冠名赞助。
宣传方式或途径包括：海报、横幅、BBS、活动照片展、厦大广播站、校内外新闻媒体等。
6. 财务方案（两种）：
1. 与社团财务合并，NIKE给出一定的年度活动经费，经费由社团统一管理。在每次活动时社团给予小组相应的经费支持，其它所需经费自负。
2. NIKE冠名并赞助，每次活动经费由精英小组直接与NIKE联系解决，或NIKE提前直接预支部分经费给精英小组。小组财务独立于社团财务，直接对NIKE负责。
7.组建方式：以厦大长跑协会为核心，从厦大跑协中选拔出来的精英小组，由厦大跑协负责管理。除此之外，从校运会等赛事或其它途径面向全校招募精英加入。
8.组织结构设计：
跑协NIKE精英队成员初步设想为15人。其中5人来自社团的管理层核心人员， 5人来自社团非管理层，5人面向全校范围内招纳。其中管理层的5人在学期内为厦大跑协NIKE精英队常任队员，负责精英队日常维护及赛前训练。另外10人则根据每次活动需要在活动前20天左右进行重新挑选招收。
5名社团管理层核心人员在学期内为厦大跑协NIKE精英队常任队员，其中年级结构比例如下。在上学期，大三大二大一所占人数分别为2、3、0。下学期出于锻炼下一届管理人员需要，且大三逐步退出管理层，大三大二大一所占人数改为1、2、2。这5名队员要负责日常训练、参赛组织工作，并与社团紧密联系做好策划、宣传、外联等工作。
5名社团非管理层人员，结构为宣传人员1名，编辑人员1名，跑步高手3名。
5名面向全校选招的队员，选拔时首先考虑要求为跑步成绩，如有相关活动特长者可优先考虑。
对于所有厦大跑协NIKE精英队队员，要求热爱跑步，跑步能力较强，有良好的精神风貌及品德。
9.团队运作流程：
1. 确定活动：除规划预计的活动外，若有其他合适活动，提前1月时间，经过社团管理层讨论经过后，可交与精英队核心管理5人开始进行活动筹备。
2. 前期筹备：在活动比赛前至少20到30天的时间社团协助精英队核心管理成员向厦门大学社团联合会及团工委递交本次活动策划（校内活动无需此项）。同时开始面向社团内部及全校进行招纳工作，确定加入厦大跑协NIKE精英队的另外10人名单。
3. 赛前准备：比赛前三周内社团协助精英队完成精英队的赛前准备工作，包括精英队赛前宣传、动员签名、比赛策略制订、赛场环境分析、赛前指导、比赛地厦大校友会联系等事项。
4. 训练计划：赛前***三周训练计划。第1周的周一、周三、周五晚上，分别进行环校5000米的练习跑；
第2周的周一、周三进行场内变速跑练习，每组1000米，***五组，以队员互相比赛形式开展。并在长跑训练后以高抬腿，短跑冲刺等项目辅助训练。第2周周五进行远足跑20公里；第3周周一为场内练习，周三为环校跑练习。
5. 参赛：小组由核心成员领导进行参赛，参赛在保证安全的前提下争取取得好成绩。
6. 赛后奖励庆功与宣传：对于比赛中表现优异的个人给予奖励，并将比赛过程中取得的视频、照片、文字等资料进行编辑，并在校园内对厦大跑协NIKE精英队进行宣传展示。
7. 活动总结:由精英队核心中低年级成员完成，并将活动总结与赛前准备材料与比赛影视资料等整理归档。
10.规划预选活动：
上海国际马拉松赛
厦门国际马拉松赛
金门半程马拉松赛
台北国际马拉松赛
定向越野赛。
运动大世界。
环校接力赛。
厦门市举办的其它比赛型跑步类活动及福建范围内其它大型跑步赛事。