美国时代华纳公司。
在早期的M&A，两家公司的合并曾被视为传统媒体和新媒体的自然结合，无论是从盈利模式还是合作理念。时代华纳公司希望利用AOL的平台优势进入新媒体市场，而AOL需要时代华纳公司的有线电视业务作为新的利润增长点，这是他们当时联姻的起点。
后来估计AOL的市值已经从巅峰时期的6543.8+063亿美元跌到了现在的不到30亿美元，曾经无比庞大的时代华纳公司也遇到了很多问题。
一度被视为媒介融合典范的美国在线时代华纳公司合并案的解体是多种因素共同作用的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。
内因是两家公司始终无法融合。不是结成强强联合，优势互补，而是各自的优势在相互抵消。这主要体现在以下三个方面:
业务资源整合差。由于网络带宽和传输等技术限制，AOL很难消化时代华纳公司庞大的内容资源。时代华纳公司的内容没有通过AOL的网络服务卖给消费者，建立了成功的盈利模式。双方未能找到新的盈利模式发挥各自优势，对原有核心竞争力形成了路径依赖。
上世纪90年代末互联网科技股泡沫的破灭，加上宽带互联网对拨号上网服务的冲击，导致美国在线时代华纳公司(AOL time warner Inc .)合并以来，美国在线广告收入一直不尽如人意，时代华纳公司利用前者网络发展现有业务的计划也宣告失败。集团公司原本想把跨媒体广告业务作为新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动漫等传统媒体业务与网络服务这种新的经济运营模式相结合。但实际上，AOL只是时代华纳公司各种内容产品的在线推广工具..
商业战略的整合是薄弱的。“网络+内容”服务模式的技术基石不是AOL擅长的窄带拨号接入，而是宽带服务。该公司为投资者绘制了高速互联网的蓝图，但实施速度缓慢。窄带服务收费23.90美元/月，上网速度56K/秒，宽带服务收费45美元/月，速度1.5M，比前者快25倍。拨号无法与宽带竞争。但AOL害怕宽带对拨号造成较大冲击，所以犹豫要不要进入宽带市场，错过了最佳时机。在网络用户增长放缓的情况下，新老客户被宽带网络或拨号业务的竞争对手吸引，最基础的业务受到很大影响。
到2002年，虽然AOL在拨号连接领域仍然是无可争议的领导者，但宽带时代已经到来。因为有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供者，而擅长拨号连接的AOL几乎无法升级其客户。相反，时代华纳公司拥有的13万用户资源有线电视网络为AOL向宽带连接转型提供了前所未有的资源，这让时代华纳公司感到苦涩。
企业文化整合薄弱。时代华纳公司作为传统媒体企业，在长期发展过程中积累了深厚的文化底蕴，具备准确把握市场需求的能力，善于借鉴经验，不断推出新产品。AOL是一家年轻的互联网公司，企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场、灵活运营、快速决策为首要目标。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理和整合的经验，双方出现了隔阂和冲突。市场研究公司Gartner的分析师雷·巴尔德斯(Ray Valdes)回忆说，在合并后，时代华纳公司和美国在线的管理层一直争论激烈，两种完全不同的商业模式几乎从未合作得很好。“华纳就像一群穿着西装的老古董，很难和习惯穿牛仔裤工作的技术人员相处。”
外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于有组织的形式，内容来源也是
不再依赖传统媒体。美国在线和时代华纳公司刚刚合并的时候，互联网还不发达，人们获取信息大多来自传统媒体。就观念而言，传统媒体只是把互联网当成了自己内容的“转载媒体”。互联网也把传统媒体内容作为驱动流量的重要手段。
美国在线首席执行官基思曾在合并之初雄心勃勃地说:“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的是谷歌，一家当时无足轻重的小公司。
搜索引擎一度被认为完全没有商业价值，但谷歌却凭借这项服务逐渐成长起来。谷歌本身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收入。而谷歌可以研究用户的访问行为，优化自己的网站，提高用户的访问体验，进而提升广告收入，从而形成自己对互联网市场的控制力。互动服务和增值服务已经成为互联网盈利的主流模式。正如观察家所指出的，AOL是拨号网络时代的巨头，但现在却成了一个磕磕绊绊、需要帮助的老人。
还有来自投资者的压力，这是时代华纳公司剥离AOL的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多元化资产组合带来的“协同优势”心存疑虑，因为投资者很难了解这些大型跨行业媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其投资风险做出准确评估。分拆后，时代华纳公司表示，该公司将提高公司股票股息或采取其他措施向投资者返还部分准备金。
对于时代华纳公司(time warner Inc .)来说，美国在线(AOL)剥离后，它似乎终于免费了。“剥离是时代华纳公司重组计划中的一项关键措施。这将使两家公司在运营和战略层面拥有更大的灵活性，这是时代华纳公司和美国在线最理想的结果。"
时代华纳公司与华纳兄弟的关系
华纳兄弟最初由华纳集团创立。当时，来自波兰移民的四兄弟于1917年开始在纽约从事电影发行和放映业务，1023年成立的华纳兄弟电影公司于1927年成功制作并发行了电影史上第一部有声电影《爵士歌手》。于是，华纳公司在20世纪30年代初进入了好莱坞八大电影公司的行列。在20世纪30年代，华纳公司以拍摄警匪片、音乐片和传记片而闻名，尤其是由罗宾逊、j·雅各布森和h·鲍嘉等主演的警匪片拥有最多的观众。传记中也有很多脍炙人口的作品，比如P. Muni主演的左拉。华纳的电影一般简单、紧凑、低成本，题材或多或少与20世纪30年代初的美国经济危机有关。在20世纪50年代美国电影萧条时期，华纳将财力转向制作电视剧。自20世纪60年代以来，越来越多的电影是通过投资独立电影制作人制作的。它成功地拍摄了《窈窕淑女》，杀死了弗吉尼亚·伍尔夫，《雌雄大盗》等。1967在加拿大发行电视电影的七艺公司收购华纳公司，更名为华纳-七艺公司。两年后，华纳-齐一公司被转移到一个大型企业集团——金内国家服务公司，并重组为华纳交易公司。该公司经营的业务范围很广，制作和发行电影只是其中之一。后华纳公司与时代公司合并成为时代华纳公司..
2000年，时代华纳公司与美国最大的互联网服务提供商AOL合并，成立了全球最大的媒体公司AOL时代华纳公司集团。
美国在线时代华纳集团的品牌包括
CNN:有线新闻频道
HBO，Cinemax，特纳经典电影:有线电视电影频道
有线电视娱乐频道。
美国在线及其资产:
CompuServe:互联网服务提供商
网景:门户网站和浏览器的制造商。
ICQ，AIM:即时通讯软件
Mapquest:互联网地图和指南网站
时代华纳有线电视公司:有线电视公司。
时代杂志:《新闻周刊》
人物杂志:名人周刊
体育画报:体育杂志
MADmagazine:幽默杂志
财富，金钱杂志:金融和投资杂志
华纳兄弟电影:电影公司
新线电影:电影公司
亚特兰大勇士队:美国职业棒球大联盟队
DCComics:漫画公司
时代华纳公司还拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻、每周娱乐和时代生活。
与哥伦比亚公司合作建立CW电视网。
因此，华纳兄弟是时代华纳集团的电影品牌之一，也是最重要的收入来源之一。是公司初创时期就有的品牌，不是收购来的。
谁收购了华纳？
报警器
华纳兄弟电影公司1923由华纳兄弟4月成立。该工作室总部位于美国纽约，位于好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟1917开始在纽约从事电影发行和放映业务，成立华纳公司制作电影是其业务的拓展。1925年接手维塔格雷夫电影公司，1927年制作发行电影史上第一部有声电影《爵士歌手》，从而使华纳公司进入30年代初好莱坞八大电影公司的行列。华纳公司在20世纪30年代以拍摄警匪片、音乐片和传记片而闻名，尤其是由罗宾逊、杰奎琳和鲍嘉等主演的警匪片。传记中也有很多脍炙人口的作品，比如P. Muni主演的左拉。华纳的电影一般简单、紧凑、低成本，题材或多或少与20世纪30年代初的美国经济危机有关。在20世纪50年代美国电影萧条时期，华纳将财力转向制作电视剧。自20世纪60年代以来，越来越多的电影是通过投资独立电影制作人制作的。它成功地拍摄了《窈窕淑女》，杀死了弗吉尼亚·伍尔夫，《雌雄大盗》等。1967在加拿大发行电视电影的七艺公司收购华纳公司，更名为华纳-七艺公司。两年后，华纳-齐一公司被转移到一个大型企业集团——金内国家服务公司，并重组为华纳交易公司。该公司经营的业务范围很广，制作和发行电影只是其中之一。
与米高梅不同，华纳兄弟没有大公司的架子。因为四兄弟本来就是贫穷的波兰移民的后代，不知道什么叫有钱。四兄弟最穷的时候，兜里没有一块钱，都是靠卖一个明星的照片发工资，一只叫“零丁丁”的狗。他们像二流公司一样用钱瞎折腾。有一次，因为剧组跑出去拍外景，杰克·华纳非常生气:“我们花了那么多钱在片场建公园，还非要出去。别人家的草坪比我们家的绿吗？”
负责公司的华纳兄弟希望他们投入的每一分钱都能获得最大的利润。他们拍电影和做事的方法都很直接。当有声电影只存在于别人的想象中时，他们已经付诸行动了。为了按时完成《爵士之王》的制作，以便参加1927年6月6日在纽约的首映式，他们夜以继日地工作。就在首映前，山姆·华纳突然脑出血，被送往洛杉矶医院。杰克·华纳和他的兄弟们租了一辆专列，带了两名专家回来，但还是太晚了。39岁的萨姆死于华纳兄弟大获全胜的前夕。《爵士之王》一夜之间轰动世界。华纳兄弟以自己的家庭悲剧成功结束了原本由派拉蒙和米高梅电影公司统治的王朝，站在了电影行业的最前沿。
华纳兄弟是粗人。他们喜欢黄色笑话。他们最喜欢的产品是黑帮电影和黑色电影。他们寻找电影素材的方式是翻看报纸的司法版。所以在这个造梦的行业里，华纳是最贴近社会现实的电影公司，他们的电影都是危险的，特别突出下层阶级的生活，比如《小凯撒》和《大海的爱》，都有很强的现实主义风格。
华纳兄弟也在他们之间争斗，最后最小的弟弟杰克·华纳掌握了实权。有趣的是，许多华纳明星从外表到性格都有他们老板杰克·华纳的影子，比如汉弗莱·鲍嘉和保罗·穆尼，他们身材矮小，脾气暴躁，咄咄逼人，但讨厌对错。尤其是贝蒂·戴维斯，是一个外部条件很差的“一姐”。她完全是凭借精湛的演技和个人奋斗才成为两个奥斯卡的得主，性格真的很任性。她在二等奖《红衫泪》中饰演一个倔强的南方美女，因为人性而失去了男朋友，然后以已婚男人的身份想尽办法让他回来，简直就是她自己性格的真实写照。但华纳有迈克尔·柯蒂斯这样的王牌导演，以速度、效果、多才多艺著称，也能驾驭这些难对付、桀骜不驯的明星。
天生一无所有的华纳兄弟经常冒险去做没有把握的事情，这让华纳成为了最具革命性的公司:它制作了世界上第一部有声电影，推出了影响一代人的年轻偶像詹姆斯·迪恩，同意拍摄1967《雌雄大盗》，结束了好莱坞的旧时代。
代表作品
2007年《哈利·波特与凤凰社》
超人在2006年回归
2005年《哈利·波特与火焰杯》康斯坦丁:地狱侦探蝙蝠侠:战争时期的末日战士
2004年极地特快百万美元婴儿传单12罗汉哈利波特3阿兹卡班的囚犯。
2003年矩阵革命的最后武士矩阵2:重装火柴人。
2002年附带损害从左到右哈利波特与消失的密室训练日
2001箭鱼行动哈利波特的魔法石人工智能
2000致命罗密欧完美风暴
绿色里程周日挑战黑客帝国。
官方网站:
华纳公司的市场价值是多少？
亚洲最好的娱乐品牌是任天堂有限公司。
收入:161亿美元。
净收入:44亿美元
市值:491亿美元。
《超级马里奥》开发商任天堂成立于1889年9月23日。它以生产鲜花起家，在20世纪60年代末进入电子游戏行业。目前，它属于日本一家主要从事电子游戏软件和硬件开发的巨型企业，是现代电子游戏产业的先驱。截至2065438+2009年6月底，任天堂在全球售出了约7.5亿台游戏机，其中包括4.267亿台掌上电脑和3.225亿台家用电脑。