五谷道场广告
当今的方便面几乎满大街随处可买，甚至救灾时也是重要的食物补充。但在1958年之前，华裔日本人吴百福还没有发明方便面时，人们都还没有方便面的概念。
把面饼放入开水中，再加点调料粉，不一会儿就能吃到现成的面条。方便面一经发明，整个市场便全是蓝海。
曾经一度狂占方便面市场的五谷道场，最后覆灭时中粮也无法救场。从年销20亿干到破产，却仅仅用了3年，王中旺这等领导人物，究竟是如何走到这般田地的？
1970年王中旺出生于农村，当时考上大学的人数还是占比很小的，但王中旺刻苦学习后，也在当时考上了大学。
1996年，从大学毕业的王中旺发现，国产的华龙方便面在市场已经有一些知名度了，而且创办华龙方便面的范现国，巧合的是就在他的故乡。于是王中旺求职过程中也图个方便，就在老乡的华龙公司工作了。
不得不说一经参加工作，王中旺的强大本领就开始展现了出来，没多久就身居华龙方便面的高职。但王中旺的目标不止于此，他觉得：“方便面这玩意儿，有什么难的，我自己也能卖！”。
王中旺认为自己摸透了方便面这门生意，就自然产生了独自闯荡的念头。
1999年，王中旺找来最信得过的13个人，离开华龙后，王中旺与合伙人们就直接成立河北中旺食品公司。
说来十分有趣的是，也不知道王中旺在华龙公司受到了多大委屈，他用“三太子方便面”给自己的第一个产品的命名。
只见图标中，主角哪吒用脚踩着龙，华龙看到后自然气得直跺脚。总之，中旺食品与华龙公司之间火药味十足，竞争非常激烈。
政府见状也觉得中旺食品闹得有点过头，所以经过政府的出面，图标中：三太子脚下的龙，才得以逃脱。
王中旺一开始就与强敌针锋相对，看起来似乎非常不明智，不过王中旺还真就把自己的公司，搞得风风火火。
原因除了王中旺智勇双全外，可能和在当年方便面市场，本身就开发度极低有关。像方便面这样几乎人人皆适宜的产品，可想而知，其市场需求是海量的，而当时国产方便面品牌也本来就少。
更重要的是，王中旺还眼光毒辣，看准了小孩子的喜欢直接干吃，加点调料的碎方便面。
所以就为小孩子专门设计了方便面品种，当然，工薪阶层作为消费主力，王中旺紧接着就上架可泡食的方便面。
除此外，王中旺对自己工人工资更是猛加不止，在大量金钱硬生生的催化下，工人们对工作简直都是在玩命干。
同时，王中旺抢占市场就变得极为迅猛，由此可见，给工人提高薪资才是地地道道的提高产量的好方法。一年内，中旺食品的销售额就破亿。
华龙看着也焦急得不行，既然你玩差异化产品，那我也来，“复制创意”总是商业里经久不衰的绝招吧。
之后就可以看到，华龙的眼睛死死盯着，中旺食品的产品，只要出现创新产品，那么自己立马就复制一款与之神似的产品。
统一方便面此时也是大公司，他与华龙大战多少回合还是可以顶住的，但河北中旺食品，仍然有点嫩。与华龙几个回合下，中旺食品就喘不上气，资金开始短缺了。
华龙的对市场的占领非常稳健，所以当时就成为三大巨头之一，而中旺一直想踩到脚下的龙，可能是真的早就溜走了。
这时候，只见王中旺叼着烟靠着墙，唉声叹气之时，突然，康师傅拍了拍王中旺的肩膀：“小伙子，联手否？你不是做梦都想打败华龙吗？”
2003年12月，脚下无龙的三太子看来非常的生气，直接在康师傅拿3亿元和王中旺***同帮助下，化身为河北三太子实业公司，股份上双方平分。
可惜康师傅错看了靠着墙叹气时的王中旺，就在康师傅出资第一笔时，王中旺可能就早有预谋，他直接就用见不得人的招式，把钱挪走了。
经过这次的事件，王中旺终于又拿到了大量现金，当然要东山再起。同时也大大影响了康师傅以及其他公司，对其信誉的评估。这里为后面的发展，埋下了关键伏笔。
没多久，王中旺的眼光再一次毒辣起来，当 社会 舆论中，质疑方便面是否致癌的话题，成为主流时，王中旺二话不说就研发非油炸产品。在那个还没有互联网平台热搜的年代，王中旺就是硬生生利用 社会 舆论的热度，一度抢占了不少康师傅所占的高端市场份额。
2005年，王中旺对于五谷道场这个新推品种的方便面，还请了我国著名演员陈宝国，来上电视广告代言。
当然，王中旺花费如此力量去宣传五谷道场，也使得五谷道场从无人听闻到家喻户晓，用了非常短的时间，单单在2005年内，中旺集团的主打非油炸新产品，五谷道场销售额就突破了20亿。
到了2006年，王中旺更是高兴地前俯后仰，因为在中国成长企业百强名单中，中旺集团直接霸榜榜首。
令人心生疑惑的是，华龙见中旺集团五谷道场销量一路领先，为什么不继续“复制创意”呢？
答案非常简单，华龙认为“狂吹非油炸”这一招肯定会栽跟头。
第一，非油炸并不一定更 健康 ，这都是瞎吹，之后科学的检测之后也表明确实如此。
第二，王中旺宣传油炸方便面致癌过于用力，其内容严重污蔑了油炸方便面真实科学的评价。
由此一来，王中旺简直就是在以一对十，甚至更多，都在媒体上吵得好不热闹。
最终酿成了2006年方便面巨头们直接联合数家中小企业，围剿中旺集团。他们通过权威途径证实：方便面不论油炸与非油炸，均不致癌。
随后王中旺就深陷被告风波，被迫删了广告，五谷道场品牌也受到严重影响。
另外还有一点很重要，那就是非油炸方便面本身的生产线，成本极高。之后中旺非油炸方便面产品的高成本，再加上低回报，已经开始栽跟头了。
不过，这样也没有到破产的地步，如果真的对基本的市场规律心存敬畏，王中旺的企业还有得救。而真正让中旺破产的原因是什么呢？下面我们将会看清楚。
2005年11月，五谷道场的销售额一经推出，销售额就井喷式的增长，按月份合计的话，销售额慢慢分别达到600万、3000万、5100万，更是一度好卖到断货，
有这样的数字事实支撑，王中旺就过分自信的断定，以后的市场一定是非油炸的，他就开始疯狂地砸钱，他认为对非油炸品牌不论砸多少钱，都会获得更多的回报。
五谷道场光2006年的广告费，王中旺就称已达1.7亿元。其实这么大手笔的资金，多半都是赊的账。
更疯狂的是，对于五谷道场，王中旺竟然还大力用了，免费发放的促销方式，这已经违背了最基本的市场规则。
眼前的资金链良好，不代表以后一直良好。如果一味盲目地把钱全砸到生产线上，那么资金链断裂的风险就会极大增加，销售额一旦没有按预期来，那么整个公司就会走向“灭亡”。
8条五谷道场一期的生产线，就花费1.6亿元，而如果在2007年再扩建到32条，简单计算的话，还需要4.8亿元。
而8条生产线当时月销售额大概是2.5亿元，那年销售额将达到30亿元，32条生产线就是120亿元。
当然这都是王中旺心里的毛估，他还真自信地认为自己还能再创奇迹。当时中旺集团就有高管，建议要在其他方面均衡一下资金时，王中旺仍然坚持了自己的误判。
如此盲目不断扩建生产线，就是王中旺事业上的致命弱点。火上浇油的是，经济危机也来了，原材料猛涨，成本也随之高升。
而且我国政府对民生如食品物资，管控严格，不能随意涨价。就像刚才所说的，王中旺布局的一切前提，必须是五谷道场必须按他自己认为的趋势，大赚特赚才行。
方便面的其他企业，如果资金配置均衡，有一段时间不挣钱还是可以顶一顶的，但王中旺只能借钱来维持资金链了。
之前信誉的伏笔终于出现了，此时没有一家公司给王中旺借钱。王中旺也不得不再次找到原来的那面墙，靠着这个墙抽根烟，并真正绝望的叹息。
2008年10月，中旺集团全面停工，总负债6个亿破产，被中粮集团在2009年收购。
总的来说，王中旺本身当然是能力极强的，但人性的弱点往往也会在这样的人身上，体现得淋漓尽致。
当王中旺周围一切从现实得来的数据，都表明五谷道场会更加畅销时，他果断的更是武断地误判了局面，但这个局面是来自于瞬息万变的未来市场。
没有人能铁定判断五谷道场的未来是什么样子，所以作为事后诸葛亮来说，当时的王中旺就应该虚心一下，听取高官们的建议，那些建议是来自于多年的市场规律，是更接近于铁律。
王中旺“豪迈”的做法，可能会一度大赚，但对市场的基本规律没有心存敬畏，终究会落得如此下场。
谁能想到在短短3年，曾年销20亿的企业，就这么没了。