如何管理好自己团队

我认为管理好自己团队的方法：用目标来驱动团队而不是人情、物质激励和处罚都要有公开透明的标准、不能给任何员工开特权、加强对仪式感的重视、要员工提供成长和学习的机会。

1、用目标来驱动团队而不是人情：不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。

2、物质激励和处罚都要有公开透明的标准：奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。

3、不能给任何员工开特权：部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。?

4、加强对仪式感的重视：最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工归属感。

5、要员工提供成长和学习的机会：很多企业担心员工的流失，不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。