长松企业组织系统的企业建设的必备工具

长松咨询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！ 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队***同实现梦想！

来到长松组织系统班你可以学到：

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）

绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）

培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

系统导入方法：

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争

3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

4、企业家用系统轻松赚钱的要点：

老板：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事