时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事

好时机真得很重要，举凡在世界上的每个角落都可以看见它的重要性。公司何时上市、何时推出新产品、行销策略执行的时机点等等，很多事情会失败只因为市场还没准备好，环境还不够完备，全世界第一个滑鼠并非Apple所生产，但却是Apple将它发扬光大。

有时候，早知道我们就快一点执行，或许就能成功了，可惜的是，大部分的人往往事后诸葛：「其实我也曾经那样想过、也差一点成功了，不然我就是下一个Google、下一个Amazon」。

《时机问题》的作者 史都华?艾伯特说：「我们之所以错失时机，或是下错判断，不只是因为这世界既复杂又充满不确定性，更是因为我们描述世界与眼前任务的方法，忽略了我们所需的重要事实」。

接吻时间长度有不同的含意

举例来说，不到一秒的接吻称为「轻吻」，长达一分钟的叫做「求欢」，长达五分钟的则是救命的「人工呼吸」，换句话说，我们必须了解接吻时间的长短，才能理解被后所代表的含意。

《纽约时报》有位女性读者投书，描述自己试图离婚的故事，文章标题为〈34个月后，我还是离不了婚！〉究竟哪个环节出错，为什么拖了这么久？

《时机问题》作者史都华?艾伯特并提出培养时机管理的四大能力：

一、掌握最佳行动时机

第一要点的重点在于：「何时」？何时推出新产品、何时进入市场、何时收够一家新创公司，有时候太早进入市场反而成为第一个被市场所淘汰出局的，太晚进场却又被敌人抢占先机?

第一，并不代表最好，了解「何时」做什么事并不是一件容易的事。

二、管理时机风险

我们常常会遭遇预料以外的时机风险，并且事后才发现没有及早发现，管理上的黑天鹅效应即在说明任何事物都有系统性风险，并且出乎我们意料之外。

三、看见时机的重要性

并非所有的时机问题都显而易见，你的计画有可能因为对手的策略而改变，也有可能因为敌人的行销策略而调整，它们往往难以评估。

四、选择合适的时间设计

选择适当的时间设计需要深思熟虑，该先做什么事？是不是该慢慢来，先设计出原型试水温？又或是先观察一阵子看看，还是越快行动越好？

合适的时间设计便是帮你找到对的时间顺序，适当的速率与合适的节奏。

大部分的人会如此短视的原因，往往在于人类的视觉能力，通常习惯将焦点放在看得到的事物上，因此忘了将看不见的时间特点列入考量。

史都华?艾伯特指出：「商业世界中有许多面向，都深深涉及时机问题。看得见、摸得着的事物，最容易管理与操纵，但在竞争白热化的时代，看不见的时机问题，有时才是决定成败的关键因素」。