怎样有效加强企业文化建设

　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员***同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

怎样有效加强企业文化建设

　一、提升企业文化的重点

　企业文化的构成分为三个层次，第一层即企业文化的形象层，包含企业家形象、企业产品形象、企业员工形象和企业外在形象;第二层即企业文化的行为层，其中包含企业制度、企业活动、企业经营运作和企业道德表现;

　第三层即企业文化的精神层，即企业核心文化，包含企业使命、企业目标、企业核心价值观等等。提升企业文化的重点应建立在对第三层文化的提炼与建设上，而现在大多企业往往重视并着力进行第一层次的构建与不断完善上，并止步于这一层次。对于像笔者所在的的企业来说，企业文化总结并有计划的建设工作已持续了十年了，CIS已经比较系统，今后的企业文化建设重心应转移到第二、第三层次上来。企业文化建设与提升的重点，则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章。

　二、借鉴与创新相结合

　企业文化具有体现企业自身特点的个性，在保持自身特性文化的同时，不可拒绝吸纳企业外部的文明，借鉴其它企业管理文化中的科学内容，先进的经营管理经验，文化精华。个性不排斥借鉴，创新不拒绝传统，在提升企业文化的建设中，创新是不可或缺的。

　所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份，剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时，根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的企业经营理念，整合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。

　三、建立激励机制

　提升企业文化要优化企业制度并建立机制，通过约束与激励，逐渐文化化。考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时要考虑他是否与企业文化相融合，长时间不能接受企业的文化则必然被企业淘汰。实施文化强化时，要注意应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深、更广的意义。

　同时要注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异，把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的`需求，这样才能达到效用性最佳。当行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。

　四、行之有效地开展培训

　企业文化管理是基于?以人为本?的理念，一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。让员工接受的企业文化培训是促使文化塑造与提升的一个重要的策略手段，在文化提升的实施计划安排就绪后要组织、督促员工参与培训、学习。

　通过专门培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与不断地提升等等。利用其它舆论工具如网络、广播、板报等，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中，这样当员工在工作中遇到问题均会作出正确的选择。

　五、领导重视并身体力行

　企业家的个性风格对企业有着至关重要的影响，企业家在领受这种荣耀的同时应更多地考虑荣耀背后的责任。企业家要善于学习、超越自我，提升自己的文化管理素质。一个企业的领导成员及各及管理者，无一例外地肩负着与岗位责任同比例的使命与责任，领导的重视并身体力行，是建设并提升企业文化的关键。领导者必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。

　再次，领导者要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说则会产生?士为知己者用?的效用。

　六、创建学习型企业

　最成功的企业都将是学习型企业，学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，有效地在组织间传播，形成自我强化作用，增强组织整体的竞争力。

　学习对于企业说来是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力、改善企业行为或绩效的过程。通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成恒久的竞争能力。

　综上所述，企业文化具有一种强大的力量，惟有文化生生不息，企业才会持续发展。通过上述方法坚持不懈地实践，企业文化必将得到不断地提升，进而形成一套优秀的企业文化，在企业的发展进程中，起到积极的作用。