一部电影的要素是什么？
电影制作:首先是剧本。
我们剧组最大的问题是没有完整详细的剧本，这是导致这次拍摄混乱的主要因素。
大家都知道剧本是一部剧的基础。它是制作项目的蓝图，是影视拍摄的基础，也可以说它是用钱买来的故事，是可以赚钱的文本和符号。因此，我们必须对此进行详细的研究。首先，我们必须研究它的商业化和知名度。二要研究其思想性和艺术性；第三，要研究它的拍摄难度；四要研究其分配方式和成本回收情况。只有具备以上基础，投资者才有足够的信心进行投资。脚本还有两个功能，1）为合理安排生产计划和进度提供充足的素材。2）它是导演在拍摄电影时应该遵循的指南或计划。
剧本越详细越清晰，预算就越准确。虽然有一些方法可以在剧本写出来之前估计电影的大致成本，但从财务管理的角度来看，这是危险的。（这种危险在目前的演员阵容中已经暴露无遗。）从65438年10月26日入群那天起，我每天都在研究如何完成剧本。在165438+10月24日开机之前，没有成型的剧本，所以不会有故事板。如果拍不出来，美术制图会受到影响，很多本该在筹备期完成的指标会挪到拍摄期消化，这会增加拍摄期间的工作量，各部门都会超负荷工作，必然影响效率。它本可以是一个短小精悍的团队，但由于上述原因，它现在不得不组织成一个庞大而臃肿的团队。奇怪的是，更多的人使用更多的车，吃得更多，住得更多，花得更多，以使成本不超过成本！
还有，电影既然是综合艺术，就不应该只是导演的想法，还应该让所有的工作人员都知道，每一个微小的环节都不能马虎。如果导演想不出故事板，他怎么能要求下面的部门呢？你没有足够的信心发誓，所以你只能将就一下。但这样一来，如何通过在每个过程中减分来保证电影的质量呢？但在这种情况下，我们的导演还是很有实力的。（事迹很多，我想大家都有所了解。)
那么上述问题导致了什么样的结果呢？导致目前的拍摄周期延长，成本增加，拍摄质量也受到影响。同时，由于超负荷运转，各部门都有一种烦躁不安的情绪。拍摄过程中，各部门互相扯皮、互相推诿、互相指责。
剧组每天最低消费6000-8000元，处于拍摄期，没有故事板的延长时间正好处于拍摄期。如果逾期65，438+0个月，将花费65，438+0.8万至24万元，因此我认为与其在拍摄期间更改剧本和分割镜头，不如花65，438+0年准备剧本。拍摄中的一大禁忌是在开始后改变剧本的主题结构。
在电影行业中，确实有剧本制作的杰作，过去有，未来还会有更多。只有当制片人（投资者）非常熟悉并彻底掌握他们想要拍摄的东西时，他们才能成功地拍摄一部没有剧本的电影。没有剧本，大部分电影都是艺术片、地下电影、一次性事件、纪录片和新闻片。我们这次拍摄的电影既是故事片，也是商业片，是一部准备参与评奖的电影。没有详细完整的剧本和对前景的详细研究，我们怎么能草率地开始呢？作为未来的制片人，我们不得不考虑未来我们需要什么样的电影，它是否是一部商业电影。还是艺术片？当然，有些人为因素是我们无法改变的。那么，通过这次经历，或者说是一次教训，是否会给我们未来电影行业的发展敲响警钟呢？
第二，拍摄计划
虽然电影制作的工作和流程很多，但在各种电影制作中，一些基本步骤是相同的，但没有绝对的规则和程序可循。每部电影、每个制片人和每个特定的工作环境或多或少都是独特的，因此有必要制定一个适当的拍摄程序来满足特定情况的需要。
拍摄计划很重要，我先介绍一下它的重要性。
在电影拍摄的前期应该有一个准备工作，这包括电影开拍前必须做的所有工作。一个计划应该从一个可以发展成剧本的中心思想开始。换句话说，故事片通常以一个故事或故事梗概开始，或者以上面提到的剧本开始。将剧本转交给制作总监，由制作总监从专业角度梳理拍摄所需的每一个人物、道具、特效和项目，然后将剧本复印几份分发给美术组、道具组和摄影组，请他们根据专业要求分析剧本并提出详细计划。根据各工种提出的详细计划制定拍摄计划和预算是非常重要的。
拍摄计划也严谨、具体、全面。摄制组要严格按照剧本和详细的拍摄时间表工作，制作总监要提前计划好每一项活动，例如，这次拍摄，65438+2月27日，拍摄学校第一个剧本的31组，以及日本风景，除了导演，工作人员和演员外，我们还需要1322的学生和飞马大摇杆相机，以及本地的。然后生产负责人要提前通知设备、学校、公安局等部门配合。对于上面的例子，需要大量的书面材料，如介绍信、邀请函、便条等。如果不能提前做好准备，就会出现大乱斗。这一次，由于没有拟定拍摄计划，摄影器材是从北京李贤公司临时调来的。所以价格比事先约定的要高。而且这组镜头的拍摄时间与学校的活动时间冲突，临时做了很多工作才得以正常拍摄。这不是生产主管或生产部门的责任。
拍摄前的策划工作并不随着拍摄结束而结束，而是贯穿于电影制作的全过程。在电影拍摄期间，需要随时检查计划的执行情况，以便了解预算的执行情况以及何时会出现重大问题。类似上面的问题，在这个拍摄过程中还有很多，数不胜数。其中，剧组休息一天的原因是他们没有拍摄计划，不能很好地设置场景，这导致剧组暂停工作。还有一次是临时改了剧本，在开拍前五个小时通知美术组开始工作，结果可想而知。
在两个月的学习过程中，我将拍摄计划分为四个阶段:1，策划阶段用了一个月的时间，主创人员同时选择场景和设计场景。2.在准备阶段，确定各种指标，如服装和道具，摄影设置和照明，总结场景的时间表，每个场景需要多少工作日，转场和技术考虑因素。3、制定两套拍摄计划防止突发事件，如天气、自然灾害和政府行为等，一旦开机，就不要停止。4、要及时开发电影样片，制定好后期制作计划。
三、资金使用和成本控制
从宏观角度来看，我们的船员在资金管理方面做得很好，即它采取了分段管理，这是控制资金的好方法。它可以防止入不敷出的现象。为了避免盲目花钱和帮助一些有意图的人乱要钱。同时，公司也可以进行整体规划。然而，我们的剧组没有严格遵循“没有故事板就不能拍摄”的原则，没有准备工作就不能开拍。虽然要求每一笔支出都要有预算，但并不要求每一笔预算都要有计算依据。当然，我们不得不承认，“没有故事板就拍不出来”是我们无法控制的。
浅谈当前电影资金使用和成本控制中存在的问题。（1）一部电影，按常理演员的成本应该占1/3，而我们电影工作人员的成本已经占了1/2。这是一个非常不合理的现象。我简单说明几个不合理的地方。
1比如一个导演基本上没有执导过几部戏，执导过的戏也都被拒之门外。如果他进行翻拍，他的报酬将保持不变。为什么？由于化妆，胶卷的使用增加了。每个场景至少要算8个胶片，就是1.598元/份，所以8个胶片就是1.2784元，3个补拍场景就要38352元。导演，按我现在的理解，是动词，不是名词。作为导演，天天在那闲着有什么意思？
2.剧组的摄影师
3、道具组人员增加
4.邀请其他导演执导该剧。
5、服装预算超支。
6.所需的额外费用没有得到很好的控制。
综上所述，虽然每笔交易的成本看似很小，但都积少成多。以上只是几个简单的例子。住房、交通、演员费随意定，租来的道具从来没用过，租来的道具都是新买的，能借就借，不能借。我相信一些问题也会反映在日常财务报表中。很难控制通常的资本支出。应该由生产部门做的事情现在由各个小组操作，不存在货比三家的做法。我们现在制定的财务管理制度只遵守两项:报销和索取。
显然，电影行业不同于其他行业。它包括一些每天或每分钟都在变化的因素。每项工作的时间和成本可能都经过了精确的计划，甚至可以在几分钟内完成。但生产工作中不可控、不可预测的因素太多，计划和预算随时有落空的危险。因此，需要制定紧急预算以应对突发情况，即制定总预算的20%用于紧急情况，这也是拍摄工作中的特殊项目。