运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括

运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括结论可信度高。

重点团队分析法（Key Team Analysis，KTA）是一种用于组织分析和改进的方法，它通过对组织中关键团队的分析，来找出组织中可能存在的问题，并提出改进措施。

该方法主要包括以下几个步骤：

1、识别关键团队：根据组织的目标和战略，识别出对于组织成功至关重要的关键团队。这些团队可能是跨部门的、跨功能的、跨地域的等等。

2、收集数据：通过采访、问卷调查、观察等方法，收集与关键团队相关的数据。这些数据可能包括团队成员的背景、团队目标和任务、团队文化、团队成员之间的互动等等。

3、分析数据：对收集到的数据进行分析，找出关键团队中可能存在的问题和障碍。这些问题可能包括沟通不畅、角色不清、目标不明确、决策缓慢等等。

4、制定改进措施：根据分析结果，制定针对关键团队的具体改进措施。这些措施可能包括提高团队成员的技能和能力、加强团队之间的协作和沟通、明确团队的目标和角色等等。

5、实施改进措施：将制定的改进措施落实到实际工作中，并监督和评估改进效果。这可以通过定期评估关键团队的绩效和效果来完成。

运用重点团队分析法主要优点包括：

1、精准性高：KTA方法通过识别关键团队，聚焦于组织中最重要的团队，因此能够更加精准地找出组织中可能存在的问题和障碍，并提出具体的改进措施。

2、针对性强：KTA方法针对性地制定改进措施，根据团队的不同情况和问题，提供具体的解决方案，有效地解决了组织中可能存在的问题。

3、可操作性强：KTA方法提供了具体的实施方案，可以帮助组织将改进措施落实到实际工作中，同时通过监督和评估改进效果，不断优化方案，提高改进效果。

4、促进团队协作：KTA方法强调团队之间的协作和沟通，通过提高团队协作能力和沟通效率，帮助团队更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。

5、提高组织绩效：KTA方法能够提高组织的绩效和效益，通过优化关键团队，提高团队绩效，进而提高整个组织的绩效和效益。