网络营销的经典案例和公司的规章制度，有哪些？

最新事件营销十大经典案例

案例一： 私奔圣地天台山！

案例二：宇泰家具：有了难题要“高调解决”

案例三：因世博荣耀披身，伊利全面大赢

案例四：英利，突破世界杯营销之路

案例五：王老吉，亚运营销的另类解读

案例六：金六福 “春节回家互助联盟”

案例七：广之旅亚运营销

案例八：美团，0元抽取10万元私奔基金

案例九：东风雪铁龙，“车上芭蕾”

案例十：奔驰smart ，史上最牛汽车团购

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。

企业管理制度文本

第一章 内部管理细则文本

内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章 管理大纲

第二章 员工守则

第三章 财务管理

第一节 总则

第二节 财务机构与会计人员

第三节 会计核算原则及科目报表

第四节 资金、现金、费用管理

第五节 工资及奖金

第六节 税收及利润分配

第七节 利润上交和库存物资财务管理

第八节 会计凭证和档案保管

第四章 人事管理

第一节 总则

第二节 编制及定编

第三节 员工的聘（雇）用

第四节 工资、待遇

第五节 假期及待遇

第六节 辞职、辞退、开除

第七节 附则

第五章 行政管理

第一节 总则

第二节 文件收发规定

第三节 文印室管理规定

第四节 电脑室管理规定

第五节 办公用品领用规定

第六节 电话使用规定

第七节 车辆使用管理规定

第八节 摩托车使用管理规定

第九节 集体宿舍管理规定

第六章 合同管理

第一节 总则

第二节 经济合同的签订

第三节 经济合同的审查批准

第四节 经济合同的履行

第五节 经济合同的变更、解除

第六节 经济合同纠份的处理

第七节 经济合同的管理

第七章 房地产开发与管理

第一节 房地产开发

第二节 房产销售

第三节 物业管理

第八章 工业管理

第一节 总则

第二节 引进和开发

第三节 企业管理

第九章 审计、监察

第一节 总则

第二节 审计

第三节 监察

第十章 考勤

第十一章 保密工作

第十二章 安全保卫

第十三章 晋升

第一节 总则

第二节 分则

第十四章 奖惩

第一节 总则

第二节 奖励

第三节 处罚

第十五章 岗位职责

第十六章 附则

第二章 企业生产经营管理制度文本

企业经营方针目标管理制度

第一章 总则

第二章 制订方针目标的依据

第三章 方针目标编制的程序

第四章 方针目标的展开

第五章 方针目标的实施

计划管理制度文本参考格式

企业计划管理工作制度

第一章 总则

第二章 长远规划

第三章 年度综合计划

第四章 指标管理

第五章 计划指标的调整

第六章 计划的检查和考核

统计管理制度文本参考格式

企业统计管理制度

第一章 总则

第二章 统计报表的管理与分工

第三章 统计资料的提供、积累和保管

第四章 统计数字差错的订正

第五章 统计工作的交接

第六章 文字说明与分析报告

原始记录工作管理制度文本参考格式

企业原始记录工作管理制度

审计工作制度文本参考格式

企业审计工作制度

第一章 总则

第二章 任务和范围

第三章 机构

第四章 职权

第五章 程序

第六章 奖惩

第七章 附则

第二章 物资验收入库

第三章 物资的储存保管

第四章 物资发放

第五章 其他有关事项

计量室工作制度文本参考格式

企业计量室工作制度

企业物资消耗定额管理制度

第一章 总则

第二章 物资消耗定额的内容

第三章 物资消耗定额的制定和修改

第四章 限额供料

企业销售管理制度

第一章 总则

第二章 市场预测

第三章 经营决策

第四章 产销平衡及签订合同

第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第六章 建立产品销售信息反馈制度

企业质量管理制度

第一章 质量信息管理

第二章 质量审核

第三章 产品质量档案及原始记录管理

企业设备管理制度(节录)

第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行

第二章 设备管理内容

企业技术改进与合理化建议管理制度

第一章 总则

第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第三章 组织领导和职责范围

第四章 技术建议、管理建议的审查和处理

第五章 奖励与审批程序

第六章 附则

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