黄福水的创业历程

变，这个在人看来很单调的字眼，却在黄福水的整个谈话中出现率是最高的。

1984年，年仅20岁的黄福水从北京北郊农场党校农村后备干部预科班毕业，回村担任生产队大队长。他把村里的十几个年轻人召集到一起说：“我看，咱们成年累月地在庄稼地里滚，累死也甭想富起来，不如出去闯荡闯荡，没准儿就能找到一条致富的路子。”这是他第一次思想上的变，那时，他敏锐地发现正值北京筹办第十一届亚运会，京城大兴土木，是百世难逢的机会。于是，黄福水带领村里的年轻人白手起家，组建了一支土方施工队。经过十几个人挥锹弄镐，没日没夜地苦干，当年就获得纯利50万元。 在他带领中、青年村民外出闯事业的时候，曾失去过一些赚钱的机遇。搞土石方工程没有自己的车，只好花钱去雇，影响了工程的进度，还眼睁睁的看着白花花的银子让人家赚去了。1992年初，经过讨论，决定***同集资买车。为了能顺利凑足资金，自己以身作则，东拼西凑34万元。挨家挨户广泛动员后，最终集资144万元。但刚用这144万元买了四部运输车后，就有人提出要钱。这时正是他事业发展中最为困难的时刻，每一分钱对于当时的处境来说都非常重要，但是他体谅这些村民的难处，没有任何责难，自己再次四处借钱返还了部分村民的集资。接下来的几年，虽有艰辛但还算顺利，到1999年企业改制时，资产评估3000多万元。

放弃自己本应有的所得，黄福水并不在意，他所看重的是，如何有效引导农民投资。1999年，宏福建工成立，拿出500万元股份让农民认购。黄福水还请来了专家给农民上课，给农民讲什么是股份，有什么收益，承担何种风险。五天的时间，这些自然股便被村民认购一空。赚钱是一个方面，黄福水更希望能从根本上改变郑各庄的环境状况。他没有“等、要、靠”的思想，他为了企业和村民的发展，自助修缮了周边的道路。如今的柏油马路，为宏福集团的辐射式发展立下了不可磨灭的功劳。 重，这也是黄福水董事长多次谈及的字眼。这个重，饱含了他对公司、对股东、对村民、对员工的深情。1999年，宏福成人教育学校成立了，经过几年的努力，广大村民在法制观念、法律意识、文化知识、专业技术技能以及综合素质方面得到了极大的提高。

“不要比谁家的房子高、房子大，要比谁家的孩子学问高、本事大，对国家、对社会、对家庭贡献大。”他常对村民说。为鼓励学生奋发读书，郑各庄村党支部制定了村民子弟从幼儿园到大学毕业的全程教育补贴制度。郑各庄在教育上的投入每年都在30万元左右，郑各庄村民子女的中考和高考升学率也得到了很大的提高。 常言道：“有工作，人安心，有福利，人踏实。” 村民的社会福利、养老是黄福水最惦记的事情。为了让村民都能够安居乐业，在郑各庄实行了村民劳动就业挂账制度、最低工资保障制度、就业人员劳保福利制度、村民退休养老保障及医疗保险制度、村民子弟全程教育补贴及住房费用报销制度等等，所有制度无一虚设，件件都得到了落实。2005年，郑各庄村用于村民各项福利支出达到343万元，人均福利增至 2600元，从根本上解除了村民的后顾之忧。

黄福水的发展思路更为清晰：引进北京邮电大学、中央戏剧学院的培育高校服务、物业保障这一新型产业；通过对地热能源、平西王府历史文化以及温榆河等资源的整合，独资开发了以温泉水为主题的大型旅游休闲项目——温都水城。该项目总投资8亿元，一个高质量集群式的产业布局已在宏福全面铺开。 “工厂可能会关门，但是高校会几十年、几百年地发展下去；土地资源有限，但是文化资源可以无限挖掘扩展。