智取华山的评论
本片讲述了1949年，国民党战败，胡宗南残部逃往华山，人民解放军为全面解放西北即将夺取华山的故事。但是华山自古以来就是必经之路，国民党占领了。在敌强我弱的情况下，解放军侦察部队采取智取的方式，以少胜多。
看完这部电影，我觉得，总的来说，这场战争是一场典型的心理战、战略战和智力战。
下面，我总结了国民党失败和解放军成功的原因，并结合现代企业的发展谈了我的感受:
第一，国民党失败的原因如下:
决策层不能认清形势，不听建议，盲目乐观。
影片中有几个情节反映了这一方面:第一，方占领华山后，他的幕僚认为留在华山等待胡布反击不是上策，但方认为胡布一定会回来，形势一片大好；第二，方子乔被胡宗南提升为司令员后，他举行了庆祝大会。都反映了这一点。
第二，没有良好的战略部署
剩下的国民党占领华山，等待胡布回来，但没有足够的粮草支撑，这使其成为军事家的禁忌。另一方面，轻信“自古有华山一条路”的谣言和未能充分了解周围环境是失利的主要原因。
第三，不注重细节，没有保持足够的职业敏感度。
在部署军队守卫北峰时，绝对不能盲目相信北峰。当时，士兵们奉命守卫北峰。侦察兵占领北峰时，枪声连续响了两次，没有引起决策层的足够重视，加快了战败的速度。
第四，没有岗位责任
无论是守卫这座山的士兵还是站岗的士兵都没有有效地履行他们的职责。领导人去总部参加庆祝活动后，他们没有加倍警惕，而是睡着了，这导致他们失去了恢复的机会。
五大冷门
国民党的劫掠导致民心尽失，这是失败的另一个主要原因。
通过电影，它与现代商业世界联系在一起。国民党的失败不就是现代公司的失败吗？由于不能冷静分析形势，战略部署不当导致家破人亡，如著名的巨人集团；由于不注意细节，产品质量差，对发现的问题不重视并及时处理，导致消费群体流失，这样的公司比比皆是。
第二，同时我也总结了解放军成功的原因。结合现代企业和我们公司的现状，我有以下看法:
1.事前充分调查了解，这样才能知道自己已经知道了什么。
影片中，解放军在进攻前充分了解了敌人的火力、布局和地形，这是智取华山的第一步。
我认为这对于市场开发和业务执行都适用。在开拓新市场时，我们通常需要充分调查和了解市场环境和需求。在执行业务时，我们还需要了解项目，评估风险并找到方法。调查和了解是成功的第一步。公司区域市场的发展和大型项目的成功都体现了这一点。
第二，懂得善用人，找到合适的人做合适的事。
这一点在影片中有所体现，比如找长青林带路，打赢西峰后让长青林通知大部队。
红塔集团曾经做过一个广告，名为“山顶”，被评为中国最好的广告。珠穆朗玛峰，一旦攀登，谁是最高的？人是最高的，以人为本，人才战略展现得淋漓尽致。现代企业遇到的最大瓶颈是什么？这是一个人才瓶颈。企业应该了解每个人的特点，然后安排合适的工作岗位，以充分发挥人才的最大价值。“千里马多，伯乐少”。人才的关键在于发现，而发现人才的方法有很多。在影片中，常的发现是由于一位老乡的推荐。现实中，以我们公司为例。推荐只是一个方面。公司还通过演讲、写作、考试等形式和途径发现人才，做到人尽其才。
团队合作，相互鼓励和帮助，不离不弃。
上山时互相鼓励。王同志过虎口摔倒后，队员们没有放弃他，遇到危险时互相提醒。
这在现代尤为重要。无论是整个公司还是一个项目，它都强调团队合作精神而不是个人英雄主义。决策者应该有自己的立场，但他们也应该善于采纳其他人的意见。“名君是贤臣，所以感动才能赢得人心。”只有齐心协力才能很好地完成工作，促进公司的发展。
在我们公司，一个大型项目往往不是由一个部门独立完成的。有时，报告审计、工程审计、管理咨询和资产评估同时存在于一个项目中，但无论哪个部门主要承担这种业务，各部门都实现了良好的合作和取长补短。在团队中，有些人不可避免地会有缺点，有时也会有这样的错误，但公司并没有抛弃他们，而是不断帮助他们改正和改进，最终实现了人才和公司的* * *发展，这也是我们公司今天发展的重要原因。
第四，把人（客户）当亲人，真诚待人。
找到张的家后，那天晚上正逢雷雨，屋顶漏雨，侦察员们用棉被修补屋顶。童子军的行为感动了常林升的亲属，并为后来常林升的领导铺平了道路。
在现代商业世界中，普通人指的是我们的客户。在服务方面，我们应该真诚地对待客户，并设身处地地为客户着想，以赢得客户的回报。公司多次改善员工的服务态度，培养员工的服务意识和服务理念，强调“客户是至亲好友”，体现了这一点。
注重细节，把握心理，及时宣传，投合心意。
在侦察过程中，我们发现了百姓的食物，注意了细节，消除了百姓的戒心，抓住了百姓对稳定和平的渴望，并及时进行了宣传，从而在上山的途中获得了重要线索。下山后，我们在劝说国民党士兵投降时也采取了心理战术，达到了不战而屈人之兵的目的。尤其是当常带着侦察兵来到山下时，刘为常父亲报仇的话语使常加大了马力，毫不犹豫地在山上摩擦了两三次衣领，充分抓住了人物的心理。
在现代商界，产品、服务和形象都应注重细节，心理战术在公司的发展过程中也非常重要。只有抓住顾客的心理，才能把产品卖出去；只有抓住对手的心理，才能赢得谈判的胜利；把握竞争对手的心理能力，才能在商场上立于不败之地。
服务中要注意细节。优秀的公司通常非常注重细节。从项目洽谈到项目完成和后续服务，他们的服务细致周到。我们公司在这方面应该说做得不错。客服部在这方面做了很多努力，但从业人员还需要进一步加强。
在注重细节并赢得客户的初步信任后，随之而来的是宣传问题，即营销问题。促销时，了解客户现在和未来的需求非常重要。在分析了客户的需求后，重要的是宣传他们可能需要什么和他们需要什么，并把握客户的心理。这将是一次成功的营销。然后通过我们的服务和产品质量，我们将在客户中建立良好的声誉，并通过客户之间的相互促进来实现我们的目标。依靠我们的产品质量和服务质量在业界的声誉以及客户之间的相互促进，XXX项目的成功打开了一个巨大的市场。
六个是死后出生的。
过了虎口后，他遇到了悬崖。侦察兵靠着对面悬崖上的树和手中的绳子越过悬崖时，树从悬崖上掉了下来，侦察兵无路可走，于是就有了后来的种种行为。
关键时候，不能给自己留退路。人们思维敏捷。一旦你知道你没有退路，你就会尽全力实现你的目标，公司也是如此。在我们公司，每个区域市场的发展和每个大型项目的任命都反映了这一点。
敢于尝试和探索。
这在上山、过虎口、以少胜多、深入敌腹地时得到充分体现。
这一点尤其适用于现代市场发展，要做常人认为不可能、不敢做的事情。世界上只有想不到的事，没有做不到的事。这只是时间问题。就像我们公司，从最初的几个人到现在的几百人，业务从最初的代理记账到现在的几大板块齐头并进，从默默无闻的小公司到行业百强，这都是敢于尝试和探索的结果。
重视战略，善于战略部署，纪律严明，管理层在关键时刻敢于承担责任，敢于决策，在危机时刻保持冷静，并能够清醒冷静地了解情况。
上山后，在时间不允许侦察兵返回通知大部队的情况下，刘伯承果断决策，全面部署，充分分工，明确注意事项。在拿下北峰和西峰后，他能够保持清醒的头脑，冷静地了解情况，并让常通知大部队，这反映了这一点。
《孙子兵法》中有一句话:“胜兵先胜而后战，败兵先战而后胜。”常胜兵是指常胜师，第二次常胜是以战略、计划、策划取胜，即常胜师先策划后作战。孙子告诉我们首先要制定一个好的策略。现代企业缺的不是资金或技术，而是战略。相应企业的领导者缺乏的不是知识、经验或能力，而是战略意识、战略思维和战略运作能力。随着竞争的加剧，制定战略成为一个重要问题。战略在历史上有四个字:战争战略，简称战略，具体地说，它是指导战争的战略。
这里有一个例子。讲的是两个商人去一个地方考察资源。当他们走着的时候，他们在前面遇到了一只熊。一个商人从包里拿出一只运动鞋，另一个商人问:“为什么要换鞋？”你能跑过这只熊吗？商人回答说:“我跑不过熊，但我跑得过你。”“这是一个战略问题。
松下也是一个很好的例子。21世纪中叶，松下制定战略规划用了250年。现在松下已经走了25年了，它非常重要，年产值达100亿英镑。今天的企业也应该有一个长期的战略计划，如果没有，他们将在不到五年的时间里落后。
决策者不能靠智慧和理解来管理企业。重要的是研究市场发展的一般趋势和企业的内在特点和规律。依靠战略转型，从本土化走向国际化。当今时代是全球化的时代。你有我，我有你。例如，油价上涨会影响美国的进口，这也会影响中国的出口，这也会影响许多地方的企业。这不会因为企业小而不受影响，就像在海滩上散步一样，当海浪来临时，别人的脚是湿的，他们无法隐藏自己。
在这方面，我们公司应该做得很好。公司发展至今，得益于良好的战略部署，高层决策者发挥了至关重要的作用。公司在省内取得一定成绩后，及时调整战略，开始向省外市场发展，走横向联合之路，逐步做大做强。严格的组织纪律，公司的员工能够按照事先的部署作战，这是成功的另一个因素。
怀着九颗感恩的心
如果人民不感激，解放军不会这么快找到上山的路。现在公司也一样。如果公司对客户心存感激，它将提供更好的服务。如果公司对员工心存感激，就会更加关心员工，帮助员工成长。客户无论是对员工还是对公司感恩，都会带来更多的业务，从而促进公司的发展；对公司心存感激的员工会更加认真、勤奋地工作，以更好的工作质量和服务质量回报客户，并将公司的事业视为己有，为公司争光。也正是因为如此，公司才有了今天的辉煌。