各位，我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试，在其中我担任生产运营总监，有什么需要注意的？

因为实在对erp沙盘太感兴趣了，所以给你点建议吧。

你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作

过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。

再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。根据市场预测表，你可以分析哪几种产品在

哪几个市场上的净利润比较高，研发和生产这些产品和开拓每个市场的费用高低（占用现金流），再去决定你研发的产品和市场。在诸多的

组合之中，你们可以选择出一个相对最优（利润较高，风险较小）的策略。当然，过程中你要是能间谍到其他组研发哪些产品和市场，你们

就可以尽量避开大家都研发的区域，避免正面激烈竞争，和他们差异化竞争。

关于广告订单，你打广告的时候，要看你有多少产品要卖，竞争激烈的市场上，你相对要多打广告。竞争不是很激烈的市场，少打一点

就能拿到订单。这里要说的一点是，市场老大是很有优势的，如果你们一开始就能拿到市场老大，那后面会节省很多的广告费，而且还能比

别人先拿订单。

你是生产总监，再给生产总监一点建议哈！

生产总监上什么生产线，上几条，要充分考虑你们要生产什么产品，生产多少，即和市场总监的沟通。还有你上的这些生产线多少钱，

财务的资金流是否够用，这要和财务总监沟通。采购总监去采购什么原材料 ，采购多少，都是由你这个生产总监决定，所以，你又得和采购

总监沟通。

再给你一点建议就是，在经营之前就要做好每年的预测，预测要是一个树形结构，即每年遇到那种情况，你们有什么应对的策略。预测

做的越远越好。因为你要是预测做的不够长远，也许你们这个策略一开始就不可行，经营两三年就有资金断流的危险。

最后，祝你们小组成功~！加油~有什么问题可以再和我沟通~