生产计划管理怎么做?
为了更好的理解这个问题,我们可以将生产计划管理拆分成两个问题来理解:
1、生产计划
2、计划管理
1、生产计划。?
怎么做生产计划?成熟的团队一般都会分为四个步骤:
①确定生产任务。明确目标,让团队知道做什么,做正确的事情很重要。根据不同的行业、业务都会有所不同。譬如一般的制造行业会关注的问题有订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。
②平衡生产能力。也就是正确的做事,包括人员的分配、资源的分配、项目执行周期等制度性的问题,保障生产开发的有效开展。
③掌握进度。将一个大项目拆分成一个个阶段性的目标,在保证大方向不偏离的情况下,及时的更新项目进展情况。确保项目的如期完成。
④提升效率。实际的执行过程多多少少都会产生计划之外的事情,拖延项目周期的事情时有发生,如何才能在原有计划的基础之上更上一层楼,做的更好,这就是提升效率所要解决的问题。
2、计划管理。
计划、制度的建立就是为了保证生产的顺利实施,但执行过程中将计划落地也是生产过程中不可忽视的重要环节,这时候就需要上一个台阶,对计划进行管理、监控,为生产保驾护航。实行计划管理的方案很多,也有不少是借助了工具来简化计划管理。我以前的企业就在用日事清,这是一个轻量级的协同办公软件,从团队计划的任务拆分、分发,到员工个人的工作日程安排,都可以在软件中进行,另外团队中最注重的沟通问题也可以由这个软件解决,避免了开会、面对面沟通的时间浪费,也解决了微信、QQ等社交软件介入工作、影响效率和信息留存的问题。