管理层次与管理幅度的关系

管理层次与管理幅度的关系在组织结构中呈反比关系。

在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

关系表现如下：

1、扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员。

2、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻。

管理层次介绍：

1、管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。

2、各行政组织的管理层次多为3—4层，传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3—6人之间。

3、现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。

4、现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。

5、判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。

6、只要两者均衡协调，并与组织的整体管理协调，具有良好的实践效果，就是合理的。