绿色IT的中心五步走

建立绿色IT中心，有五个步骤。 建立一个绿色的数据中心的第一步，就是先要建立一个更好的监控体制。建立有能效的审计，要知道什么部件消耗多少电力。建立监控体制就要要制定一个衡量指标，如果没有一个标准的话，就无法进行改良。因此最重要的一个环节就是是否能够建立一个衡量指标，怎样创建指标。

在整个数据中心当中，要知道能效的目标是什么，比如说它们到底要消耗多少能源才是我们的目标——在美国目前用的最多的指标也正在慢慢地进入亚洲市场。这个指标是由绿色网格所开发出来的，是在美国建立的，还有EPA。但是要清楚的明白，到底是有多少能源是由这个数据中心消耗的？到底有多少是由IT设备消耗的？这样就可以计算出电量的使用情况。在美国的数据中心的效率，大概是在1.2—1.3左右，但在亚太地区大部分的组织都是在3—4的效率性。 建立绿色IT中心的第二步，就是要转变我们的思维。

为人所熟悉的“摩尔定律”说到：“芯片的晶体管数量约每两年就翻一番。”处理器芯片是翻一番，可是对于能耗的处理水平是否能够跟上芯片的翻番水平呢？能耗的处理水平虽然是改善了，但它的改善速度跟处理器晶体管的增长速度却没有保持同样的水平，中间有一个段差距。导致这样的原因，是因为人们更多关注的是性能。我们总是谈到性能，但人们所看到更多的是怎么把性能和工作联合在一起，即工作效率的问题。工作性能提高了，工作效率也应该增加，这是我们的思维要转变的一个观点，也是我们改变对数据中心的认识。在采购IT数据中心的IT设备的时候，不能单单只关注到它的性能，同时还要关注到它的能耗。 第四步就是考虑将来有什么样的创新方式改变数据中心。可以使用一些新的技术——比如服务器存储虚拟化，还可以借助整合对整个系统进行更新。

采用虚拟化的前后，空间和服务器的数量有一个很大的变化，数据中心电能消耗的也有明显变化。这就意味着虚拟化的采用，可以有助于碳管理。在碳消耗方面所获得的利润，可以理解为对环境的改变。但在选择采用虚拟化的时候，应该考虑到对物理环境和虚拟环境的同时管理的问题。 建立绿色IT中心的第五步，就是组织的整合。任何一种新的技术在被采用的时候，对整个系统会带来很多新的变化。这些变化不仅是技术的本身，还包括整个流程以及整个流程如何进行最大化的收益等方面的内容。

从大企业看中国绿色IT的实施“法则”：

有100个CIO，就有100种对绿色IT的理解和作为。CIO心目中对绿色IT的真实看法和实践，为我们揭示了国内绿色IT的实施“法则”。

在“绿色IT”概念纷纷扰扰的今天，中国的首席信息官(CIO)们心里却有着不同的理解和实践蓝图。尽管严格而言，但是这些CIO的许多尝试，跟绿色概念似乎相去甚远，“绿”得也不够彻底，但这却是中国目前最为鲜活的绿色实践。毕竟，只有企业的CIO才知道什么是自己最需要的。不为“绿色”而绿色，恐怕才是绿色IT在中国的发展之道。 双汇实业集团有限责任公司(下称双汇集团)CIO兼双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵，自2000年进行双汇集团信息化规划时，心里就打好了“绿”主意，尽管当时还不存在“绿色IT”一说。

双汇集团的“五个一工程”——一套程序(双汇集团自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划。

双汇集团每天几千种产品的采购，上万个订单的下达，几千吨货物的流向，近亿元的资金流动，库存的动态治理都可以通过电子商务平台来运行。同时，“五个一”工程还改变了双汇集团传统“沿街串巷”的落后销售模式，“玩转”了双汇集团80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，以及数千个分销商。而且，双汇集团的销售额从2003年的100亿元快速跃升到了2007年的300亿元，短短4年里飚升了200%，信息化的“五个一”工程功不可没。

与双汇集团有着异曲同工之妙的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)，也成功地推行了“五个一”工程。蒙牛集团的CIO杨小波告诉记者：“在蒙牛集团进行‘五个一’改造之前，蒙牛集团在全国有5、6个机房，目前只剩下了1个不到10平米的托管机房”。以前蒙牛集团仅维护机房和服务器就需要7~8名工程师，机房改造完成后，这些网络工程师全部都可以转向系统应用岗位。在此同时，服务器锐减了40~50台，耗电也随之锐减。

尽管双汇集团、蒙牛、腾讯、复旦大学的实践，均诞生和收效于绿色概念盛行之前。但是节省机房、节省服务器、节省耗电、甚至节省人力，无一不与绿色相关。 腾讯为中国目前最大的互联网综合服务公司。腾讯的2007年财报显示，注册账户数超过7亿，其中活跃用户超过3亿，同时在线人数超过3，000 万，网民每天通过QQ发送的信息数量达数10亿条，腾讯网每日页面访问量也达到4亿以上。每天都在增长的海量用户对服务器平台的性能和功耗产生了越来越高的要求。而且广东省的限电措施，也迫使腾讯不得不考虑限制能耗的种种有力措施。

该公司联席首席技术官(CTO)熊明华表示：“腾讯目前已经具备支持1亿用户同时在线的能力，且在同等条件下，支持相同数量级用户所需的服务器仅为同行企业的1/4(腾讯目前拥有大约1万台服务器)。”尽管如此，腾讯的电费还是占到了整体成本支出的30%。

腾讯期望在提升服务器效率的同时，并且更绿色更节能。2008年4月，腾讯与英特尔公司(Intel，下称英特尔)建立联合实验室。根据协议，腾讯不仅可以率先进行英特尔技术的测试，甚至被允许使用并掌握有利于自身业务发展的技术和产品;另一方面，在联合实验室框架下，腾讯将会评估英特尔公司的动态电源管理、数据中心管理工具(DCMI)、固态驱动(SSD)和基于英特尔Nehalem处理器的服务器平台，并根据需要进行部署。

同在4月份，腾讯还作为“首席测试”，测试性地部署了国际商业机器公司(IBM)即将发布的新型高性能互联网数据中心专用服务器。 而中国电信上海公司(下称上海电信)更是被誉为本土绿色IT应用的典范。

对此，拥有众多项目经验的IBM全球信息科技服务部大中华区数据中心及智能化集成服务产品线经理陈亮有她的解释。中国的企业对于绿色数据中心的建立分为两个层面：一个是建立基础设施的层面，从关注建设一个数据中心开始，如何让数据中心绿色、节能、高效率。第二个层面是数据中心已建好，比如之前已经自己建立了物理机房，或者出于整合所有业务的需要，或者出于改造数据中心的需要，在基础设施上做一些软硬件的绿色改造。

对于第一层次的应用，陈亮表示，这些客户在中国有很多，他们正在建自己的数据中心，希望在建的同时不要落后，能够有新的节能高效技术应用在数据中心里。

而中国电信上海公司在绿色的道路上步子迈得相对比较大。因为拥有众多IDC机房的上海电信，电能的消耗在成本里占据很大份额，这样一来“每年节省20%的能耗成为考核总经理的一项指标。”因此，上海电信首先选择“云莲”与“同普”两个机房，进行试点性的能源评估和分析，旨在全面掌握准确的能耗数据，看看到底“绿不绿”。

陈亮和她的团队成员们采用IBM绿色数据中心解决方案中的“数据中心能耗评估服务”(EEA，Energy Efficiency Assessment)对其进行了评估。根据评估，陈亮为云莲与同普开出了“绿色处方”，一***“4味药”：

首先，虚拟化技术的应用将发挥神奇功效。面积相当，都是600多平方米，分别承载着上百个机柜的运营，而采用虚拟化技术后，每个IDC内机柜的数量可以减少到20个，节能效果不言而喻。

其次，新风系统将使数据中心更环保。鉴于机房一年4季都需要保持18~22摄氏度和40%~60%的相对湿度，夏天时，上海户外空气温度高于22摄氏度，则新风量可以适当调弱;而在春秋季节，户外气温比较适宜，可以直接利用户外新风进行制冷;到了冬天户外气温很低，需要先用排风系统预热新风，再将预热好的新风引入到机房内。IBM为此设计了搭建新风系统的具体方案，还预估出了建成后的投资回报。

第三，模拟气流分析(CFD)用以提高空调效率。CFD是一项结合中国特色的气流分析模式。工程师可以通过电脑模拟出机房内的气流状况、温度、流向，上海电信得以直观地了解节能改造前后的气流变化，从而选择最为适合的排风制冷模式。

最后，数据中心的装修和布置进一步提升绿色水平。机房内的墙体封堵与线槽走向等装修布置的改善都可以帮助上海电信降低能耗。“这也是IBM根据中国客户的实际需求，提出的非常具有中国特色的装修改进方式。”陈亮称。

预计这两个机房按照以上4个办法会带来至少30%的能源节约。上海电信正在紧锣密鼓地按照绿色处方切实实施。

无论如何，在绿色的道路上，中国的CIO们已经开始行动。即便尝试的路径不同，但是殊途同归。而结合本土特色的各种绿色探索和实践，尤为值得关注和借鉴。