硅谷传奇电影
首先，非物质文化概念是一种极其重要的管理形式，已经成为新兴产业和企业的重要组成部分。简而言之，对人的管理就是让他们服从，激发他们的创造力，为组织服务。片中乔布斯用的是吓唬他，管理他的方法，就是权力管理。这种管理形式的成功是建立在人们的服从心理上的，这种服从心理是对抗性的服从。当你不再对他构成威胁时，管理就会失效。这样的管理不可靠，不稳定。
管理科学所强调的目标管理的本质之一是强调人的因素。它是一种参与式的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理制度。强调管理者和下属共同制定目标，下属不再只是做工作和执行命令，他们本身就是制定目标的参与者；目标是上下级协商研究的结晶，既能让员工发现自己工作的兴趣和价值，又能享受其中的满足感和成就感。在这种制度下，上下级之间的关系是平等、尊重、信任和支持，下属在致力于目标并得到授权后是自觉的、自主的、自主的。
但在影片中，苹果创始人史蒂夫·乔布斯违背了这一原则。他对公司实行独裁统治，不听任何人的建议，甚至是他最好的朋友的建议。他让员工无休止的加班，让他们每天承受巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和矛盾，不仅达不到预期目标，还大大降低了工作效率。同时，团队内部的关系更加紧张，尤其是上下级之间的目标一致性无法达成，导致团队缺乏凝聚力。最终的结果是苹果分裂成两个对立的势力，对苹果的发展构成了极大的威胁。相比之下，比尔的团队非常团结。可见，每一个动作几乎都是大家的动作，目标一致，最终从一个名不见经传的小公司成为IT行业的领军人物。
从中我们可以了解到，一个优秀的人就像一个精密仪器的关键部分，但只是一部分，再优秀的人也只是一部分。一个成功的团队就像一台强大的机器，机器的每一部分都不可或缺。只有各部分相互配合，才能发挥最大效率，达到预期目标。这是团队的成功。
领导者有准确的预见和判断是非常重要的。
一个优秀的领导者，总会掌握第一手信息，并在第一时间做出判断。对于一个公司来说，掌握竞争对手的信息和市场信息是非常重要的，这样公司未来的发展方向才会明确。就像影片中，当开发团队把鼠标展示给IBM董事会的时候，立刻否决了这个伟大的发明，但是乔布斯抓住了这个机会，准确地预言了鼠标在未来的重要作用，立刻得到了鼠标的产权。现在老鼠
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马克现在已经成为电脑不可或缺的一部分。
比尔·盖茨也是成功的典范。在《硅谷传奇》中，比尔·盖茨被描述为一位商业模式大师，他能够敏锐地观察到历史的走向，并不惜任何代价努力走在前列。在计算机技术飞速发展的时代，比尔能够对历史发展方向做出非常准确的判断。20多年前，他提出每个人的桌面上都要有一台电脑，这是非常了不起的。另一方面，当比尔·盖茨发现乔布斯的图形界面时，他为了看到图形界面，从一个无名小卒开始学习，并为苹果工作。之后，微软windows的一个副本诞生了。当乔布斯发现比尔·盖茨抄袭的时候，比尔·盖茨说:“就好像我们都偷了东西一样。你来房间的时候发现我先到了，是我先偷的，所以是我的。你只是第一个想偷他的人。”我不得不佩服比尔的远见和判断力。
一般来说，要管理好一个企业，领导者应该具备多方面的能力和素质。
他们也是两家伟大公司的创始人，但对公司的控制力完全不同。乔布斯的性格很突出，外向而不张扬，而比尔·盖茨的性格内向而深沉。前者勇于创新，容易树敌，后者低调踏实。乔布斯很容易受情绪因素的影响，但比尔·盖茨可以很冷静。但不管采用什么样的管理方式，他们都成就了两家优秀的IT公司，值得借鉴。