硅谷传奇电影

在这部电影中,乔布斯是一个充满激情和创新的领导者,但他对别人苛刻,有暴君的倾向,这让他失去了人心,迫使别人服从他,挫伤了员工的积极性。在影片中,乔布斯对他不满意的候选人极其粗鲁,甚至是羞辱。对待他加班的员工也缺乏沟通,没有表现出同情,导致苹果管理层失控,一度陷入混乱状态。相比之下,比尔生活顺利,与周围的同事相处融洽。良好的人际关系是比尔的重要筹码,也是他未来成功的重要原因之一。

首先,非物质文化概念是一种极其重要的管理形式,已经成为新兴产业和企业的重要组成部分。简而言之,对人的管理就是让他们服从,激发他们的创造力,为组织服务。片中乔布斯用的是吓唬他,管理他的方法,就是权力管理。这种管理形式的成功是建立在人们的服从心理上的,这种服从心理是对抗性的服从。当你不再对他构成威胁时,管理就会失效。这样的管理不可靠,不稳定。

管理科学所强调的目标管理的本质之一是强调人的因素。它是一种参与式的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理制度。强调管理者和下属共同制定目标,下属不再只是做工作和执行命令,他们本身就是制定目标的参与者;目标是上下级协商研究的结晶,既能让员工发现自己工作的兴趣和价值,又能享受其中的满足感和成就感。在这种制度下,上下级之间的关系是平等、尊重、信任和支持,下属在致力于目标并得到授权后是自觉的、自主的、自主的。

但在影片中,苹果创始人史蒂夫·乔布斯违背了这一原则。他对公司实行独裁统治,不听任何人的建议,甚至是他最好的朋友的建议。他让员工无休止的加班,让他们每天承受巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和矛盾,不仅达不到预期目标,还大大降低了工作效率。同时,团队内部的关系更加紧张,尤其是上下级之间的目标一致性无法达成,导致团队缺乏凝聚力。最终的结果是苹果分裂成两个对立的势力,对苹果的发展构成了极大的威胁。相比之下,比尔的团队非常团结。可见,每一个动作几乎都是大家的动作,目标一致,最终从一个名不见经传的小公司成为IT行业的领军人物。

从中我们可以了解到,一个优秀的人就像一个精密仪器的关键部分,但只是一部分,再优秀的人也只是一部分。一个成功的团队就像一台强大的机器,机器的每一部分都不可或缺。只有各部分相互配合,才能发挥最大效率,达到预期目标。这是团队的成功。

领导者有准确的预见和判断是非常重要的。

一个优秀的领导者,总会掌握第一手信息,并在第一时间做出判断。对于一个公司来说,掌握竞争对手的信息和市场信息是非常重要的,这样公司未来的发展方向才会明确。就像影片中,当开发团队把鼠标展示给IBM董事会的时候,立刻否决了这个伟大的发明,但是乔布斯抓住了这个机会,准确地预言了鼠标在未来的重要作用,立刻得到了鼠标的产权。现在老鼠

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马克现在已经成为电脑不可或缺的一部分。

比尔·盖茨也是成功的典范。在《硅谷传奇》中,比尔·盖茨被描述为一位商业模式大师,他能够敏锐地观察到历史的走向,并不惜任何代价努力走在前列。在计算机技术飞速发展的时代,比尔能够对历史发展方向做出非常准确的判断。20多年前,他提出每个人的桌面上都要有一台电脑,这是非常了不起的。另一方面,当比尔·盖茨发现乔布斯的图形界面时,他为了看到图形界面,从一个无名小卒开始学习,并为苹果工作。之后,微软windows的一个副本诞生了。当乔布斯发现比尔·盖茨抄袭的时候,比尔·盖茨说:“就好像我们都偷了东西一样。你来房间的时候发现我先到了,是我先偷的,所以是我的。你只是第一个想偷他的人。”我不得不佩服比尔的远见和判断力。

一般来说,要管理好一个企业,领导者应该具备多方面的能力和素质。

他们也是两家伟大公司的创始人,但对公司的控制力完全不同。乔布斯的性格很突出,外向而不张扬,而比尔·盖茨的性格内向而深沉。前者勇于创新,容易树敌,后者低调踏实。乔布斯很容易受情绪因素的影响,但比尔·盖茨可以很冷静。但不管采用什么样的管理方式,他们都成就了两家优秀的IT公司,值得借鉴。