严介和：不做局外人，如此才能成为一个能者

俗语常说“当局者迷旁观者清”，身处当下环境总不能完全掌控全局，亦不能事无巨细的理清所有始终，乱花渐欲迷人眼，因而有了许多迷惑不解，所以才要成为旁观者，纵观全场掌握大局。这种处事态度可帮助我们更好看清事情的两面性，但对于企业管理者来说“当局者迷旁观者清”并不尽然。当下环境中的我们应做“当局者”不为局外人，正如严介和的领队理念。

曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”作为企业的管理者，不应甩手旁观，更不应对外将大话说满，对内任其发展只顾一时的利益。要做一个当局者，必然要躬身入局，正如严介和在《新论语》中所说“躬有节，韧无度，癫有边”。

何为躬？“行之以躬，不言而信”；

何为韧？“方毅、刚勇，柔韧、圆道”；

何为癫？“激情、冒险、梦想、理想”。

躬身入局有两点，其一要入下属的局，若管理者不能承担起自己岗位应有的职责，而是一味地将任务转嫁给下属，就无法得到下属的尊重，也无法在完成目标的过程中创造出更大的价值。其二要入客户的局，工作应以客户为中心，站在客户的立场，以客户的体验不断改进工作，为客户赋能，让客户赏识、信任你。

躬而不韧则脆，韧而不癫则弱。严介和在《新论语》中也有说到“大胆决策，雷电行动，立体实践，永续创新，成功归零。”

而在领队理念中，严介和认为做事做人应该“理性地做事，感性地做人；做事无私也有畏，做人无私则无畏；做事敢为人先，做人甘为人后。”作为领队应首先选择做“可敬的人”即做事敢为人先，做人甘为人后；再次选择“可爱的人”即做事敢为人先，做人敢为人后。

做一个脑袋清楚的“当局者”，不做局外人，如此才能成为一个能者。