培训效果落地，应该是业务经理负责还是培训经理负责?

企业中的任何一个单位都不是独立存在的，它的使用价值一定是紧紧围绕企业发展战略开展设置的。训练或学习培训发展趋势单位做为公司的有机化学构成部分，其首要使用价值取决于使职工根据培训学习造成个人行为上的更改，从而改进业绩考核，协助各个部门或公司获得实际收益。?有实践活动才算是更改员工行为、认证学习培训培训效果评估的较好方式，培训学习后能否融会贯通。

业务流程领导干部的监管、部门工作的调整分配等来源于单位的原因则尤为重要。从这种视角说，业务流程领导干部换句话说精英团队Leader应当对培训的结论担负更高的义务。?要让业务流程领导干部担负自身的学习培训工作职责，首先要做的是让他们知道自身在公司员工的培训中理应扮演什么角色，确立培训经理或学习培训发展趋势单位与业务流程领导干部的人物角色职责分工。

不然业务流程领导干部当“我行我素”的几率便会非常高。?依据企业总体战略发展规划，创新性的开展业务流程人才的培养。制订及健全企业文化教育训练制度，全方位促进企业企业培训体系基本建设。制定培训方案并全面推行。拓展训练方式和学习培训网络资源。进行上级领导督办的其他工作职位要求。业务流程权威专家的核心竞争力表现在：她们不但有着更丰富的业务流程工作经验。

对行业市场的总体发展趋势也更为脆弱。但如果他们的工作经验无法得到提纯与提炼出，这种工作经验也只可以变成隐性知识，没法系统软件且有条理地拷贝给别人。这时，就必须培训专家出手了。培训专家核心理念就取决于，根据专业能力发掘出这一部分隐型专业知识，并根据课题设计和学习设计将这种隐性知识开展合理传送和导出。