长松咨询的产品

用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。《长松组织系统》工具包主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系。 企业操盘手是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，是为了激活企业家内在能量与发现系统经营之悦的一个项目。

项目具体目的是为了让企业操盘手都拥有以下几种能力：

一、愿景塑造能力

二、公司文化高度统一能力

三、股权与红利分配能力

四、人才引进与人才培养能力

五、薪酬激活能力

六、资本与现金管理能力

七、PK机制与员工潜力激活能力

八、企业风险管理能力

企业操盘手都是谁？——企业负责人、核心高管、分子机构负责人 长松企业组织系统咨询班课程内容包括：组织架构，岗位分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，生涯规划，培训管理，财务管理，等八大部分。咨询班特色：

一、中国第一家企业系统咨询班

二、用超经济的投资带来近100万的咨询方案

三、极强的理论基础及极实战的工具

四、开放的后续应用平台

五、更新管理理念

六、超高的投资回报

七、国内最权威的组织系统课程 有一句话叫做“业务遮百丑，营销治百病”，足见业务对于一家企业的重要性。企业业务系统解决的是企业的外部问题，是与解决企业内部问题的组织系统相辅相成的。企业组织系统解决了人的问题、产品的问题，那长松《业务系统班》解决的就是：人如何将产品卖出，并且使企业利润最大化。《业务系统班》包含以下六个模块：1、营销规划

营销规划解决卖什么、卖给谁的问题，以及如何运用科学的工具分析、判断我们当前的市场选择是否合理，和如何对未来市场进行合理规划的问题。

2、销售平台

销售平台解决谁来卖的问题，找到“人材”、培养“人财”、留住“人才”，建立优质销售环境，激活团队，实现业绩倍增。

3、销售进程管理

销售进程管理解决怎么卖的问题，分解销售动作，形成企业个性化业务手册，批量制造销售精英。

4、客户服务管理

客户服务管理解决如何重复卖，建立标准化客户服务体系，提升客户忠诚度。

5、客户关系管理

客户关系管理解决如何永久卖，建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。

6、风险防范

风险防范解决如何安全卖，实现销售过程中的风险和价值平衡,确保销售过程更安全。 完善财务支撑体系，创造财务利润

运用财务手段，实现企业稳步增长

数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼

纳税有方，现金为王，控制有度，成本领先

系统导入、方案落地

1.财务战略体系

财务定位与职能

财务与战略规划

财务组织架构设计

2.税务管理体系

企业税务规划及节税设计

税务风险规避与解决

税务稽查与应对

3.财务核算体系

从管理角度读懂三张财务报表

帐前消化、一帐统领

盈余管理与报表粉饰技巧

财务合规性改造与企业上市

财务分析与公司价值管理

4.资金信控体系

现金为王原则及营运资本

营运资金奥秘及现金流管理技巧

现金安全、效率管理及模式

应收款管理及信用分析控制

5.成本管控体系

成本管控工具与方法

成本改善路线图

成本管控中的难点、重点

6.风险流程体系

风险管理与公司运

常见舞弊问题与处理

业务流程设计及制度建设

7.预算管理体系

预算编制的行动方案

中小企业预算结症

预算的编制与执行

预算执行分析、报告与绩效管理 EHR——长松咨询人力资源管理系统，帮助企业提高企业员工的工作效率。EHR——长松咨询人力资源管理系统，适用于发展中的中小民营企业，可以给企业带来以下好处：

1. 科学的岗位价值评估体系；

2. 多种薪酬设计方案；

3. 绩效考核；

4. 薪酬管理；

5. 人才测评；

6. 呼叫中心在线支持；

7. 长松旗下丰富的教学资源； CRM软件——业务系统管理软件——中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件。

长松业务管理系统（CRM）软件是中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件，它能够帮助企业梳理业务管理流程、掌控销售进度、规避赊销风险等；长松业务管理软件(CRM)是一套网络版的Web系统，它使得各地分支机构协同办公成为可能，各地拥有不同权限管理自己的客户，总公司可以调配全国所有客户资料，使公司的业务管理张弛有度。