名为“能者多劳”的道德绑架

有一天，朋友突然问我如何看待“能者多劳”。

朋友说，她做小组作业的时候，每个成员都有自己的任务，她在自己完成了自己那部分的任务之后，另一个小组成员突然找上了她，说是自己身体不舒服，希望她能替自己完成剩下的任务。

我朋友看了看那人完成的部分，无奈地回复道：“可是你什么都没做啊。”

“没事嘛，你能者多劳。”

为了完成作业，拿到高分，她最后硬着头皮把其他组员的任务一并完成了，但她告诉我，她非常讨厌那句话——“能者多劳”，这听起来就像是道德绑架一样。

结果，那个什么也不做的人却也能得到相同的分数。

“智猪博弈”

以“能者多劳”作为推卸责任的说辞确实令人反感，这就像网络上人们经常说的：你弱难道你就有道理了？

然而，现实是，这个世界就是这么不讲道理。

在博弈论中，有一个著名的纳什均衡案例——智猪博弈，博弈的假设如下：

猪圈中有两头猪，一头大猪，一头小猪。

猪圈的一侧有一个踏板，每踩一下，在猪圈的另一侧的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪跑去踩踏板，那么另一只猪就会有机会吃到另外一边落下的食物。

当小猪跑去踩踏板，大猪在小猪跑到投食口那一侧之前，刚好能吃光所有落下的食物；若是大猪跑去踩踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物前赶到投食口，争吃到另一半残羹。

如果两头猪都具有一定智慧，那么依据博弈论的结果，小猪最终会选择在投食口边等待，而大猪不得不跑去另一头踩踏板。

小猪确实可以将“弱”当作自己不行动，不作为的理由。

“大猪的坚持”

现实中这样的智猪博弈比比皆是。

在一个团队中，大家明明有着***同的目标，但团队中的个人素质却层次不齐。或许有人是本身水平不够；也有人是喜欢抱怨，推卸责任；甚至还有人压根儿没把目标当作一回事。

但为了达成自己的目标，如果无法将这样的人从团队中剔除，作为团队中有能力的人，唯一能做的只能是弥补和容忍。

为什么一个团队作业，有些人几乎什么事情都不做，而我要替他完成这些任务？结果最后两个人作业打分是一样高？为什么一个团队游戏，一些人划水、抱怨甚至捣乱，而我要做的是安抚队友，带他胜利，结果得的分一样多？

原因很简单，因为这就是作为一个“大猪”的生存代价。

如果你想做一个强者，一个能者，在你向登顶成功的道路上，会结实不少伙伴，有时会有志同道合，一同攀登之人，但有时，也会有诸多弱者搭上你的顺风车，这种包袱时常会有，而且这必然会成为常态。大多时候无法改变，也不用改变。

你所关心的，应该是自己的目标，自己所能得到的东西。 而不是相对于弱者来说，自己多付出了多少，吃了多少亏。

“小猪的挣扎”

当然，现实中没有哪头猪出生下来就又大又壮，人的成长也是一个过程。所以，生活中的智猪博弈，大猪永远是少数，而小猪才是常态。

许多人确实会出于“违背公平”的理由不耻小猪的生存策略。然而现实是，不讲公平，不论是对大猪还是对小猪来说。小猪若是不采取“顺风车”的策略是难以生存的。

放眼国际视野，我们会发现许多国家的发展都与之类似，中国发展过程中一直为人所诟病的山寨与盗版问题。不得不说，这样的行为与小猪“吃白食”的行为无异，但这就是不同立场采取的不同策略。如果没有在发展阶段“不择手段”，生存都会成为问题。

扎克伯格说：“不要因为骄傲而不屑抄袭”，因为他知道，他的目的不是面子，而是做出更好产品的结果。

所以，猪圈中的小猪所要做的，就是尽全力抱住大腿。这种抱大腿的行为或是谄媚，或是窃取，小猪也是在夹缝中寻求最佳的生存策略。在猪圈的合作中，尽量做一只让大猪乐意与其合作的“小猪”。

“生存策略的选择”

按照现代人的道德标准来看，我们会同情自力更生的大猪，但对于身处博弈中的智猪而言，这只是生存策略的选择而已。

如果你是团队中的“大猪”，不用太在意搭上你顺风车的“小猪”，这种包袱时常会有，而且这必然会成为常态。大多时候无法改变，也不用改变；若你是团队中期望成长的“小猪”，那就要学会放下身段，搭上他人的顺风车。前者不必感到委屈愤怒，后者也不用觉得不耻。

与博弈中不同的是，对于现实世界的人来说，这种博弈不仅仅只有一次。而且，博弈中的合作对象很多情况下是可以自己选择和更换的。也就是说，你每次的认真努力，都会成为锻炼自己的机会，而 不劳而获，不求上进的人，总有原形毕露的一天。