一个人的学历不可以看出他的知识水平~
在中国青年报会议室，一场30名北大、清华等高校的应届毕业生和惠普、西门子、NEC等5家跨国公司人事经理的对话。
“‘世界500强’公司不喜欢前10名的学生，喜欢前三四十名的学生，是不是这样？”
安若鹏（北京大学政治与行政管理系本科生）：我已经参加了一些外企的面试，发现很多“财富500强”的公司不太喜欢招top ten（前10名）的学生，而往往喜欢招middle thirty（前30名）或middle forty（前40名）的学生，是不是这样？
谢克海（西门子人事部经理）：我想你误解了。任何一家跨国公司都愿意招最好的学生，没有专招二流人才的。因为产品要是一流的，必须靠一流的经理、一流的员工来保证。只不过你的top ten可能不是我们认为的top ten。
西门子公司招聘，没有笔试，也没有心理测验，只有面试。但我们的面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。
对大学生我们从三个角度考察：知识、经验和能力。知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验要看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；我们还有对17种能力的考察，在这里就不细说了。
李琦（中央财经大学会计系研究生）：我有一个同学本科毕业后就到外企工作，如果我现在去那家公司，肯定就是他的下属，薪水也比他低。我跟他说：“我真不服气，在学校时你是在我后面的……”
张春弟（NEC人力资源室副主任）：以前在学校你比那个同学学习好，也可能是他的领导，但这几年过去已经有了一个变化，他在公司一直做，积累了很多经验，有可能进步了……
李琦：我也进步了，我也一直在学习呀！
张春弟：按照你的逻辑，你曾经是他的领导，你就一定还能成为他的领导？
孙燕梅（美国礼来亚洲有限公司公***关系事务经理）：可不可以这样解释：这儿有一个跑道，你的朋友可能原来不如你，但是他早已经在上面跑了，你这时候才要上跑道，起步时自然要落在他后面……
一学生：他现在正在跑，你在热身，跑着跑着你就会跑到他前面了，你的加速度比他大……
孙燕梅：那不一定，他的加速度可能比你还快。
谢克海：我们不要再有一种误解，认为读书就一定比工作学得多。什么叫学习？书本的学习只是一方面，还有一种学习是观察、实践。比如，你的朋友在公司中，他周围有很出色的员工，他通过观察学到了很多。对企业来说，你的两三年研究生学习经历，与他这几年的观察经历相比，他的产出量比你的还要好。
李琦：如果我们之间的差距很小的话，我可能很快能赶上，但现在有可能我们之间的差距很大，不一定能赶上。
谢克海：关键是你的能力素质怎么样，看你有没有潜力，如果有潜力，你肯定能赶上，当然有时还得看机遇。
李琦：可能正像谢先生说的那样，3年前公司的机遇很好，但是3年后我再来时，机遇没有了……
谢克海：我可不认同这是我的观点。
张春弟：机遇确实很重要，但是机遇绝不只有一次。
葛永基（惠普人力资源营运总监）：学历可能很重要，你有一个较高的学历，能加入到公司，但是进来以后，更重要的是看你的表现。再高的学历如果表现不出来，也不会有合适的位置。
谢克海：我完全同意葛先生的意见。我曾经在公司搞过一个小小的研究，把西门子公司里所有高层的人放在一起，看他现在的职位与学历或海外留学经历有什么关系。结果发现没什么关系。
张春弟：我们某个公司人事部曾招了一个博士，他的知识水平和外语水平很高，但是沟通技巧差了些，结果适用期满了后，我们请他离开了。相反，另外一个人事经理，他没有上过大学，但是非常踏实地工作，现在已经是这个公司人事部的部长。
李琦：其实我的那位同学现在也不平衡，他说：“我还不服气呢，某某同学在学校的时候比你我都不如，在国外读了两年书，现在回来薪水比我拿得还多。”是不是国外的学历真的比国内的学历香呢？
谢克海：各有各的优势。他有文化上的、语言上的优势。但如果你是一个有潜力的人，通过你的学习、观察，你一样能做得很好。
葛永基：为什么会看重外国的学历？MBA也是外国的比中国的好呢？中国的MBA教授大多没有实际操作的经验，也没有市场的观念，往往从文字到文字，最多是把听过的例子用到课堂上。而国外很多MBA的教授在公司中工作过，进行研究后再教学。MBA是经验教育，是思想的激荡，不同的经验相互交流，从而产生很多新的思想、很多新的创意。所以一些外企会更看重外国的学历。
王维岭（三井物产业务副总经理）：现在一个外国人在中国做部门经理，他一年的工资相当于20甚至30个中方雇员薪水的总和。为了降低这种经营成本，很多外企有这样一个趋势：扩大本地人员聘用的比例，特别是高层的管理人才。在我们公司已经开始把日本人的重要位置逐渐过渡给中国雇员了。
“据说，外企很重视发掘员工潜力，但为什么招聘时把专业限制得很严格？”
李德建（清华大学电子工程系研究生）：我想进外企就是看重它给我选择和培训的机会，让我找到合适的位置。为什么绝大多数外企招聘时，都把行业或专业限制得很严格？
葛永基：招聘是根据公司的业务情况和实际承受能力决定的，一般都会严格地定义每一个岗位：责任是什么，“must”（候选人必须具备的条件）是什么、“want”（候选人最好具备的素质）是什么。一般人事部门会先把完全不合适的简历拿掉，然后由不同部门的经理适当筛选（这时must很重要），最后安排面试。
李德建：我是学电子工程的，但我觉得我的沟通能力非常好，肯定能做好marketing（市场），也特别想做。可面试我的公司瞄了一下我的简历就搁一边了。其实这时我并没有决定向哪个方向发展，但公司已经把我筛掉了。
葛永基：它的must你没达到，当然被筛选掉了。
孙燕梅：应该说公司选择你、你选择公司是一个双向选择，个人不能把被筛选掉的原因完全归于公司，也要站在对方的角度想一想：一个有经验的市场部经理肯定比你更了解情况。你说自己的沟通能力非常好，想做市场部的工作，这只是从你个人的角度而言。想问题的时候不要太局限，你没有做过，并不是真的了解……