14年过去了，当年斥34亿巨资修建的鸟巢，是赔还是赚？
无论是刚刚落下帷幕的2022北京冬奥会，还是14年前的2008北京夏奥会，开闭幕式的盛况，赛事赛程的安排，都给全世界的运动员和观众留下了难以磨灭的印象，北京也因此成了一座名副其实的奥运之城。
国际奥委会主席巴赫表示，中国能在最困难的环境下（全球疫情）安全的举办了本届奥运会，效果非常完美，并决定授予中国人民奥林匹克杯。
一届完美的奥运会，离不开赛会工作人员和志愿者们的辛勤付出，离不开开闭幕式导演组和演职人员的智慧和汗水，但是最为人津津乐道的，一定是奥运会的主 体育 场。
奥运会主 体育 场既是开闭幕式的表演场馆，也是最受关注的田径比赛的场馆，体现了一个国家的综合实力。
谈到主 体育 场，我们自然而然会想到那个浪漫的名字——鸟巢。
尽管距离北京夏奥会已经过去了14年，但是每个中国人都不会忘记2008年8月8日那个仲夏的夜晚。
千人击缶迎客，唯美山水长卷，还有李宁脚踏祥云点燃火炬的瞬间，这一幕幕永久定格的画面，就如同绽放在鸟巢上空的绚烂烟火，印刻在每一个华夏儿女心中。
每每回想起那个时刻，总会从心底涌出一份光荣与自豪，此生无悔入华夏，来世还做中国人。
国家主 体育 场鸟巢，从2008年启用至今，已经过去了14个年头。也许很多人都会有个疑问，鸟巢启用至今，到底是赔了还是赚了呢？
不同于一般的 体育 场，鸟巢是国家的地标性建筑，无法单单讨论其商业价值，应该予以综合评判。接下来我们就从文化价值和商业价值两方面对“鸟巢到底是赔还是赚”这个问题进行说明。
时间会冲淡记忆，而地标性建筑存在的重要意义就是时刻提醒人们牢记过去。
如今面对“百年未有之大变局”，牢记中国人曾经面对的苦难，经常回望来时的路是非常必要的。唯有牢记 历史 ，才能继往开来。
2008年值得被每一个中国人永远铭记，这一年爆发了千禧年后中国最大的一次自然灾害——512汶川地震，有近7万人遇难，17000余人失踪，37万余人受伤，总受灾人口4600多万人，直接经济损失8451亿元。
这场震惊世界的灾难过去过去还不到3个月的时间，北京奥运会如期开幕，全世界的运动健儿齐聚北京，他们大概想不到，这个国家刚刚经历了怎样的伤痛。他们看到的、听到的、感受到的只是一届“前无古人，后无来者”的奥运盛会。
鸟巢重要的文化价值就在于此，它伫立在那里诉说着：中国是一个伟大的国度，我们会受伤，但我们绝不倒下。我们有举办世界级赛事的底气和信心，我们有喜迎天下客的宽广胸怀，而这一切都源于中国人骨子里愈挫愈勇、顽强不屈的信念。
2008年北京奥运会是一个重要的节点，在此之前，中国一直在苦难中 探索 前进，举步维艰，可经历过这一年的浴火重生之后，中国这列东方快车顺利驶入了快车道，并以不可阻挡的澎湃力量走向下一次辉煌。
如今去首都北京 旅游 的人，大抵都会把鸟巢 体育 馆写进自己的旅行计划，细想也许有点无聊，一个偌大的空 体育 场有什么可看的呢？或许人们只是想走进这里，闭上眼睛感受2008年那一夜的心境，在某个瞬间，仿佛又能听到亿万人热血澎湃的呐喊，依稀又能看见五星红旗升起时那激动人心的画面，这种感觉是其他地方找不到的。
所以从文化价值来说，鸟巢绝对是稳赚不赔的，它激励着每一个有爱国心的人为实现中华民族的伟大复兴而不懈奋斗，难道说这还不够吗？
鸟巢的文化价值虽然重要，可商业价值同样不容忽视，抛开34亿元的天价建设费用不谈，每年固定耗去的维护费用和折旧费用总和就高达2亿元。
也就是说，如果鸟巢每年不能产生超过2亿元的净利润，那别说回笼建设资金了，连自己养活自己都成了问题，势必拖累我国的财政收入。
2008年奥运期间，鸟巢的门票收入为12.8亿元，看起来很多是吧，但是为了这次奥运会国家花出去的真金白银超过3000亿，这么一比，这点门票收入可谓杯水车薪。
之后一年，鸟巢基本都是闭门谢客做内部调整，一直到2009年8月8日正式启用满一年的日子，才承办了一场意大利超级杯足球赛（拉齐奥vs国际米兰），这一年的收入是几乎为0。
也就是在2009这一年，国家 体育 场的经营权由中信联合体移交给了北京国资公司，对中信联合体的补偿款成了鸟巢 体育 场的负债。
那一时期国家 体育 场的经营现金流少得可怜，资产的负债率又居高不下，鸟巢的特殊身份又让它很难寻找 社会 资本融资，商业前景堪忧。
从2009年到2012年，鸟巢 体育 场的总体收入水平逐年下降，2010年只有2.1亿元，2011年更是下降到1.9亿元，其中 旅游 参观占据总收入的比例最高。随着奥运的热度逐年下降，门票收入连年下挫也在情理之中。
为了更好地吸引游客，鸟巢的管理者可谓煞费苦心，在他们的努力下，国际 体育 场的参观区域逐渐扩大，参观内容不断丰富，其中包括：
最让游客感兴趣的是鸟巢 体育 场开辟的一条“观光走廊”，人们可以先乘坐电梯，然后步行到鸟巢上方的钢结构顶面，并沿着钢结构件的顶面行走，最终到达火炬塔轨道平台。
通过这条“观光走廊”，游客可以站在鸟巢上方，向外俯瞰奥运中心区和景观塔，向内俯瞰国家 体育 场的比赛场馆，慕名而来的游客都非常想体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情。
鸟巢的“加量不加价”起到了立竿见影的效果，游客的参观热情高涨，一传十十传百，国家 体育 场的游客量激增。可是管理者发现了新的问题，一年四季，前三季的客流量都比较稳定，节假日更多，可是一到冬天，人们就不愿意选择露天的 体育 场参观了，这怎么办呢？
“鸟巢欢乐冰雪季”于2009年首次推出，由国家 体育 场、北京时博国际 体育 赛事有限公司和北京电视台 体育 频道联合创办。
冰雪季有2大项，18小项 游戏 内容，包括冰上舞蹈表演、卡通雪城堡、滑冰、雪人王国、打雪仗锦标赛、冰上碰碰车、雪地迷宫、单板公园、雪上飞碟等等。
2015年12月，两大顶级赛事先后在鸟巢成功举行，分别是沸雪北京世界单板滑雪赛与国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯。
随后，第七届鸟巢欢乐冰雪季围绕着“冰雪鸟巢、激情冬奥”的主题，开辟出了6万余平米的主题戏雪乐园。鸟巢的“冰雪基因”让它因为今年的北京冬奥魅力爆表，成了燃烧冬天的一团烈火。
“鸟巢儿童体验中心”，顾名思义，是为3-12岁的少年儿童打造的奥林匹克情景式体验项目。孩子们可以在这里通过运动对抗，提高身体素质，享受运动快乐，得到综合能力的提升。
这里最大程度还原了北京奥运会的整个过程，让孩子们在参加比赛的过程中对北京奥运会有更加全面深刻的了解。
儿童体验中心包括运动体验和职业体验，不但设有众多奥林匹克运动项目，比如击剑、曲棍球、棒球、射击等，还可以扮演警察、医生、消防员等职业。孩子们能够在这里进行运动和职业启蒙，感受工作的艰辛和运动的快乐，得到综合素质的提升。
这里还有大量的虚拟仿真设备，能够给孩子们带来新奇的客机体验，皮划艇、高尔夫球场、滑雪赛场，从设施到体验项目的设计都充满了高 科技 的质感，瞬间将孩子们带入到未来 科技 的情景之中，丰富孩子们的童年。
每逢节假日，这里都会充满孩子们的欢声笑语，鸟巢也一度成了当地人周末举家出游的首选目的地之一。
如今鸟巢的参观门票收入已经比较稳定，平日客流在1万人左右，节假日均客流超过2万。这样的门票收入肯定不菲。
并且门票收入只是鸟巢营业总额的一部分，国家 体育 场每年都会面向全国乃至全世界承办大型的 体育 赛事，承接各种商业演出。
都说文体不分家，鸟巢 体育 馆承办的商业文艺演出更多，这部分收入也是鸟巢每年营收总额的重要组成部分。
以上列举的赛事和文艺演出只是其中有代表性的一小部分，对于一个占地面积20.4万平米，可容纳9万人的大型 体育 场来说，场地租赁、票务分成加在一起的利润非常可观。
《新京报》在2014年做过调查，当时国家 体育 场的常务副总经理相军表示，当时鸟巢一天的租赁费用就高达300万元，如今随着物价和工资上涨，这个数字必定会更高。
2016年，有人曾在网上提出“鸟巢空置”的说法，直接被央广网用数据否定了。2016年初，鸟巢就已经安排了累计40余场赛事与活动，年营业收入2亿元，早已实现扭亏为盈。
这是官方媒体首次就鸟巢是否盈利作出正面回应，从2016到2022的6年间，在鸟巢举行的大型活动有增无减，鸟巢的营业额也必定是水涨船高。
相信看到这里，再去思考“鸟巢开了14年，到底是赔还是赚了”的问题，你的心里已经有了答案。在世界范围内，无论从文化价值还是商业价值来衡量，鸟巢都可以称得上是一座非常成功的国家 体育 场。
14年前，汶川地震的阴云后，我们成功举办了第29届夏季奥林匹克运动会。
14年后，全球疫情的阴霾中，我们又成功举办了第24届冬季奥林匹克运动会。
时间仅仅过去了14年，对于使用寿命超过100年的鸟巢来说，它依然是“曾经的那个少年”。更何况刚刚过去的冬奥会，注定会给这座场馆增添更多的展览项目，注入更多年轻的活力，必将会在未来很长的一段时间内，吸引全世界的旅行者来此驻足游览。
你猜，在鸟巢举行的下一次世界级赛事会是什么呢？