欧阳常林的指挥超女
2005年，欧阳常林主抓了3个大项目：“超级女声”、“国球大典”和《大长今》。这3个电视活动成为了中国社会的3件大事。
2004年，“超级女声”还只是湖南电视台娱乐频道的一个活动，虽然在湖南省内影响巨大，当时在湖南电视台内部，与“超级女声”节目相似形成竞争的还有经济电视台的《明星学院》，无论从节目类型还是从形态，两个节目的风格都非常相似。单纯从收视率来比较，《明星学院》还要比“超级女声”高一些，但是从节目的炒作角度来看，“超级女声”的个性和特点要比《明星学院》更有价值，也更加容易一些。于是，欧阳常林决定湖南卫视从娱乐频道手中接过“超级女声”节目的制作，在暑期推向全国。在2004年只限于已完成的长沙地区基础上，湖南卫视增加了武汉、南京、成都三个唱区，成为一个全国性活动。
在具体的操作细节上，欧阳常林往往喜欢亲自参与，为了节省成本，他经常到外地赛区跟当地电视台谈
判，并字斟句酌地修改合同。以浙江为例，“超级女声”节目首次在杭州开办赛区，浙江的合作方为钱江都市频道。湖南卫视带来了评委、节目模式和生产流程，钱江都市频道负责具体组织和全程录制，双方的合作不涉及现金来往。和湖南卫视合作的原蒙牛副总裁孙隽告诉记者。当时在与孙隽洽谈合作时，欧阳常林对他说过：“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你！”孙隽把欧阳常林称作是中国电视的奇才。“他每期直播都在现场亲自指挥，关心所有的投票和所有的细节，关心节目的可看性、客观性、公正性，他都很关心，听各方面的意见，让我觉得很佩服。50岁了精力还如此旺盛，做事情如此细致，所以下面的人都不敢马虎。”2005年，湖南卫视将“超级女声”向全国播出，反响热烈。“超级女声”的奇迹甚至让居高临下的中央电视台也感受到了空前压力。据一位知情人士称，央视专门组织了一个会议讨论“超级女声”，会议开了三天。CCTV－2也在国庆期间推出了央视版超级偶像—梦想中国。 2001年，对于欧阳常林和湖南卫视都是一个转折。这年冬天，欧阳常林从湖南经济电视台(湖南经视)调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着从新闻向娱乐的转型。那一年底，湖南卫视主动退出“新闻综合”的传统电视路线，正式扯起了娱乐的大旗。如此突变的背景是：此前一年，作为全国第一家省级广播影视集团——湖南广电，表面看似红红火火，但实际经营惨淡。其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，而支出高达2.9亿元——也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡，而另一方面，作为湖南广电集团旗下另一家电视台——湖南经视，却在集团集体亏损的大面下，略有盈余。
当时湖南经视的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电集团让他们的决策者不得不考虑问题究竟出在了哪里。其实业内人都看得清楚，那几年各地方台一致的定位都是“综合时政频道”，放言“新闻立台”，致使频道内部资源重合，而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里，有谁去看当地的新闻频道？但作为本省对外宣传的旗帜，让湖南卫视舍新闻而逐娱乐，一时也放不下身价。那一年，时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定决心做出了抉择，引进欧阳常林，放手湖南卫视娱乐化，而这次抉择自此成就了欧阳常林和他的娱乐帝国。正是他大胆地将湖南卫视义无反顾地扭向了娱乐，如今在他掌舵湖南卫视将近十年的时候，湖南卫视的品牌取得了空前的成功，广告从2亿上升到2010年的36亿。在全国上市频道中，湖南卫视排第二、第三， 因为合作愉快，双方签订了5年的合作协议。“国球大典”成为了湖南卫视和中国乒协独家研发的项目，由湖南卫视享有独家播出权。乒乓世界大师、全国民间高手，就这样被纳入湖南卫视的娱乐大旗之下。
也是在2005年，欧阳常林提出了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”，停掉了一批老节目，推动节目创新，在经费上对创新节目给予重奖。
“国球大典”正是在这样的激励下推出的新节目。每年年底，国际乒联都有一项推广乒乓球运动的常规项目，就是把中国和世界排名在前十名的选手集中在一起打一场团体比赛。比赛方式也很常规，除了选手都是世界乒乓大师之外，和普通的比赛没有什么区别。由于比赛成绩并不影响选手的世界排名，因此难以引起圈内外的特别关注。2004年秋天，国际乒联和中国乒协通过北京“拓亚体育”找到湖南卫视，商谈把往年这个常规的乒乓推广活动交给湖南卫视承办。湖南卫视一眼就看中了这项活动聚合的强大明星效应：如果把这项活动办好，就等于把当今国际乒联排名前十、声名赫赫的顶级高手吸纳到自己的节目资源库当中。 《大明王朝》首播发布会：欧阳常林致辞
改革、创新一直是欧阳常林的口头禅。以娱乐、综艺节目起家的湖南经视，市场成绩显著，第一年便还本创收3000万元，第二年创收增长一倍，第三年达9000万元，第四年达到了1个亿，一下子成为湖南电视的强势媒体。湖南经视的崛起推动了湖南电视台的改革，文体和生活两个独立频道随即开通，湖南电视“多元竞争”的格局形成了。 欧阳常林敢于打破老的用人体制，让新人脱颖而出。这些年，他大胆提出培养人才的一系列新举措，并在新闻实战中砺炼团队。在培训中强化人才。湖南电视台拨出专项经费，连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习。学期从一个月到一年不等，在相应的文化产业和创意经济现场深入考察研究，以求打造出具国际视野的人才团队。在学习中滋养人才。湖南电视台从台里到各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请来知名专家教授，从国外请来创意经济的专家开设讲座，直接提升了人才队伍的综合素质和制作理念。在实战中砺炼人才。2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰冻灾害。欧阳常林组织湖南电视台的一支年轻人才队伍，第一时间全面投入抗击冰雪新闻报道。2008年1月27日起每天六档新闻滚动直播，播出时长达到120分钟，2008年2月1日起增加到每天七档，播出时长也增加到140分钟。在他的指挥下，紧急调用直升机，展开空中紧急巡航，实时直观记录京广铁路、京珠高速湖南段最新情况，给党和政府提供第一手决策参考资料。2008年2月3日国家广电总局向全国广电系统通报表扬了湖南电视台上星频道抗灾救灾报道。中宣部领导对湖南电视台抗击冰雪报道予以了充分肯定。