如何评价中国电影目前的商业大片
从《英雄》开始，中国电影票房开始产生奇迹。因为这年英雄票房2.5亿。那么之前的票房如何呢，本人做个统计。英雄是2002年上映的，我们看看之前几年：
2000年中国内地电影票房排行榜
1，生死抉择 1.165亿元
2，没完没了 3500万元
3，孤男寡女 3421万元
4，一声叹息 3000万元
5，花样年华 3000万元
2001年中国内地电影票房排行榜
1，少林足球 6000万元
2，大腕 4200万元
3 瘦身男女 3000万元
4，特务迷城 2900万元
5，全职杀手 2500万元
2002年中国内地电影票房排行榜
1，英雄 2.50亿元
2，天脉传奇 3500万元
3，天下无双 2300万元
4，新扎师妹 2250万元
5，嫁个有钱人 2100万元
6，河东狮吼 2000万元
7，绝世好B 1900万元
8，向左走 向右走 1300万元
9，卡拉是条狗 950万元
10，寻枪 900万元
《英雄》的票房是之前一年票房冠军的5—10倍的量，而且几乎是当年其他排名前十名电影票房的总和。我们把这种叫着票房奇迹。在这里，我们不是说多一千万两千万甚至一个亿两个亿的票房叫着奇迹，我们定义票房奇迹用两个逻辑：
1、 至少是2倍量以上提升票房，比如以前是3000万，突然升到6000万，或者9000万
2、 突破一个重要关口，比如一千万，一亿，十亿，二十亿。这样重要的关口突破也叫票房奇迹。
从这两个逻辑出发，我们可以选择近年来（时间长的不算，比如少林寺，因为那个时候货币跟现在不一样，现在通货膨胀太厉害，而且那个时候不是商业电影，而是政府管制电影）电影的票房奇迹。
接着英雄的是《唐山大地震》《让子弹飞》。因为这两个电影都实现在英雄基础上的2倍量以上的票房。
如果包括外国片，票房奇迹的是《泰坦尼克号》《阿凡达》《变形金刚》。
如果降低标准，国产电影票房奇迹的还可以算几个：《非诚勿扰》《建国大业》《叶问2》。 我们把这些票房奇迹放在一起《英雄》《唐山大地震》《让子弹飞》《阿凡达》《非诚勿扰》《变形金刚》《泰坦尼克号》。这些够我们作为研究样本用了。
我们发现，产生票房奇迹主要有以下几个原因：
第一， 制度革新和模式突破。这以《英雄》为代表，英雄完全革命掉旧有的电影发行方式，电影的制作完全学习国外大片模式，分帐比例从35%提高敖东40%，大制作+大明星+大营销，一下子把国人对电影的激情调动起来。制度的变革带来票房的井喷，这是最厉害的一次，因为英雄的票房几乎是当年其他前几名电影票房的总和。
第二， 口碑传递。以《让子弹飞》《唐山大地震》为代表。张艺谋的大片模式引起别人的跟进，夜宴，无极，黄金甲，甚至建国大业，都不是很具有典型的票房奇迹意义。就在这个时候《大地震》《让子弹飞》横空出世，一个用催泪的方式，一个用血染的激情，以口碑为核心，吸引电影观众进入影院，引起电影票房的狂潮。更为难得的是《让子弹飞》，在一个几乎完全竞争的档口，和其他几个电影竞争中取得好的票房，是自由竞争和市场经济的胜利。
第三， 视觉奇观。以《泰坦尼克号》《阿凡达》为代表。其视觉效应引起陆川的跪拜，当然也吸引影迷。这个不用多讲。
第四， 特殊题材。以《唐山大地震》《建国大业》《变形金刚》为代表。大地震题材正好在中国大地震之后，很容易吸引眼球。建国大业首次全明星演绎建国题材，票房不错，变形金刚甚至以前的魔界，都是特殊题材引发的票房井喷。
以上是四个主要原因，当然你要分析还有很多值得分析下去的。本人找到四个根本原因。同时本人分析一下看似大片，票房失败的原因。这些电影有：《关云长》《武侠》《赵氏孤儿》《十月围城》《白蛇传输》《杨门女将》。比较有争议的可能是十月围城，3亿的票房，怎么叫失败？那么多明星，3亿票房还不叫失败呀，连成本都没有收回来。
第一， 口碑失败。代表《关云长》。口碑失败是票房差的根本原因。无论你怎么宣传，比如，《关云长》，即使你有张麻子姜文，叶问甄子丹，这两个最有人气的明星，即使你有最好最酷的海报和预告片，依然票房失败。白蛇也是票房不给力。
第二， 题材老掉牙，观众倒胃口。代表《赵氏孤儿》《杨门女将》《白蛇传说》。观众对连续的古装大片已经倒胃口了，再也不提不起神了。第一次拍摄，是创新，第二次，就是愚蠢。赵氏孤儿有最好的明星团队，葛优+黄晓明+范冰冰，有最好的导演。票房还是一塌糊涂。杨门女将更是，白蛇传说更是老掉牙的故事，哪里还能激起观众的热情。
第三， 恶战伤身。代表《十月围城》《白蛇传说》。十月围城和三枪恶战，本来以为会盈，但是会失去观众对电影的热情；白蛇和画壁作战，互相黑对方，结果双双惨败。不管你有多么大的明星坐镇，斗则两伤，合则两利。
幸福的家庭大都相识，不幸的家庭各有各得不幸。在电影圈，恰恰相反，好的电影各有各的好，票房失败的例子大都相识，不必总结过多，这三条是票房失败的根本原因。
正反对比，我们就知道，到底怎么样才能有好的票房，避免差的票房，票房取决于什么？
第一， 今天的电影票房奇迹，取决于口碑，而不是炒作。这是中国电影最大的进步。从2010年开始，之前的电影，你可以拍摄几个大片，炒作一下，几乎都有票房，比如十面埋伏，夜宴，无极等等，能炒作票房都不会差。但是2010后，中国观众成熟了，不管你是多么大牌的明星如叶问和张麻子组合的《关云长》，还是你的海报和预告片震撼如《白蛇传说》，甚至还是你的导演如斯皮尔伯格，还是你的制作如3D的《铁拳钢甲》《丁丁历险记》，如果不能在口碑上赢得观众，做梦都别想有票房奇迹。《唐山大地震》《非诚勿扰》《让子弹飞》《失恋33天》等票房奇迹以及《关云长》《白蛇传说》《丁丁历险记》等什么大明星什么3D什么国际大导，如果没有过硬的口碑，永远别想在票房有奇迹产生！
第二， 今天的电影，不是以排片和档期为票房必然条件，而是以电影质量为必然条件。中国的院线比《英雄》那个时候增长了近10被，一个当期如果充分利用的话，可以产生25亿票房，可以容纳5个《英雄》（加上通货膨胀因素）这样的电影同日上映。也即是说，只要是电影好，哪怕5部电影同时上映，也照样可以有票房奇迹。《让子弹飞》证明一切。在《赵氏孤儿》《大笑江湖》《非诚勿扰》的夹击下，让子弹飞7亿票房不是说着玩的。同时，如果电影不好，哪怕把再好的档期给你，也没有用，比如《白蛇传说》《关云长》《建党伟业》。一个国企档，一个五一档，没有一个争光的。当然，档期和排片作用还存在，但是已经下降了，特别是这次经历过《失恋33天》的票房奇迹和《杨门女将》《丁丁历险记》《建党伟业》的票房歇火之后，院线和制片方都会明白这一点。也正是这一点，张伟平敢对八大院线开刀。
第三， 营销必须高屋建瓴。虽然电影质量重要，当时营销思路也重要。很多人误会，以为营销就是咋咋呼呼，打广告，把海报制作的多么震撼人，把预告片搞得多么邪乎，把明星和大牌请得多么多。其实都错了。真正的营销就是：找第一，找唯一，找题材，找话题，找制高点。找第一就是第一个做，比如第一个做3D有奇迹，比如第一个拍大地震有奇迹，第一个用100多个明星拍摄大业有奇迹，第二个都会很差，除非有其他内容注入。找唯一就是找最近很多年别人没有这么干过的事情和用过的演员，比如张艺谋找全新大学生演员，冯小刚找别人从来没有拍摄过的大地震。找题材就是找能个刺激观众神经而且是当年主流电影方向的题材，比如地震，比如爱情，比如失恋，比如变形金刚，比如外星人，而不是老掉牙的旧题材，找题材最是衡量一个制片人的功底和营销水平。找话题，就是处处处于话题的中央，让电影成为观众的经常看到听到的对象。找制高点，就是牵着竞争对手的鼻子走，而不是跟正竞争对手屁沟后走，致人而不致于人。从来没有一个跟着别人屁沟后面能跟出票房奇迹的电影来。