邯郸鼎峰物流有限公司的看今朝实现百亿大跨越

当历史的脚步跨入2009年，鼎峰物流终于梦圆100亿——鼎峰物流全年销售收入实现110亿元。

回眸发展路，弹指一挥间。鼎峰人用自己的真诚与智慧，书写了一部雄壮的创业史，镌刻了一座写入史册的里程碑。

尤其在2009年，整个物流产业一度压抑在金融危机四伏的大环境下，鼎峰物流逆势而上“内外兼修”，一方面着手新的市场开拓，一方面强化内部管理，使企业在危机中稳步发展，2009年前7个月就胜利完成了集团公司下达的全年60亿元的销售任务指标。

在开拓市场方面，该公司积极寻求商机，不断开拓新的客户，拓展双方的合作领域，为客户提供原材料和辅料等一揽子物流服务。在2009年***走访客户进行市场调查200多家企业，并先后与元宝山钢铁公司、河北普阳钢铁公司、新金钢铁公司、彭楠焦化公司等一批优秀民营企业建立起长期战略合作伙伴关系。业务人员深入下去掌握客户的履约能力，审查了合同条款是否有悖于政策和法律，避免了合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而带来的经营风险；完善了50多家签约供应商的资质信息，提高了双方的履约能力，对与公司合作的20多家大型企业重新进行了风险评估，剔除了供应链中的不良客户，最大限度地降低了经营风险。在2009年后半年，该公司专业技术人员又深入周边调查物资使用情况和消耗规律，对价格走势作出准确的判断，及时调整采购策略，制定应对措施，使公司在经营贸易中的利润保持在一个科学合理的范围内。

在内部管理方面，该公司加大了资金、市场、计划等各环节的管理。完善了资金管理制度，职能部门每月做好资金的统筹安排，每周进行分析比对，确保流动资金的零风险。各业务部门每天搜集市场信息，并重点对价格资料进行收集比对，对市场趋势、材料价格作出超前、正确地判断，不让市场“牵着鼻子走”。计划部、市场部每周对几十种物资的价格进行重新认定，提高了计划的准确度，降低了采购成本。充分发挥信息系统的作用，进一步规范了各业务流程和工作标准，以资金管理和成本控制为重点，提升企业的内控力，强化了资本运营和风险控制。同时，该公司每月召开经营分析会、资金平衡会，专项研究市场风险和主营业务，有效保证了经营业绩的稳步发展。

对于这种跨越式的发展，鼎峰物流并没有满足。谋划在2010年再上一层楼，鼎峰物流要重新起跑。为此，该公司围绕做大做强物流产业这一中心工作，加大与信誉好、资质好、效益好的客户的合作力度，并在巩固现有市场份额的基础上进一步开拓市场，充分发挥已取得的煤炭经营资格优势，把物流触角向煤炭行业延伸，大力开展物流外包、钢铁物流以及第三方、第四方物流业务，促使产业结构向多元发展。

手把红旗，产业弄潮。乘着冀中能源发展腾飞的东风，鼎峰物流高歌猛进，犹如前行的旗舰，又宛如巡天的鲲鹏，抖开巨翼蓄势欲飞，必将以其高远的追求、更果决的发展，打造成为一颗享誉行业内外的璀璨明珠。