马云周鸿祎都要开掉的哪种员工？

互联网大佬马云、周鸿祎、史玉柱都曾表示，公司需要定期清理小白兔员工。

周鸿祎 ：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”;好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

对于小白兔员工，深恶痛绝地不只是周鸿祎，马云和史玉柱就曾辩论过这个问题。

究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大?

结果史玉柱被马云说服了，承认是貌似无害的小白兔更有危害，所以他在巨人集团内部搞了一场“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”的运动。

为什么这些商界大佬对小白兔员工这么讨厌呢?

因为小白兔式的员工让公司变得平庸!

公司什么样，是由员工表现出来的。员工变好了，还是变坏了，决定了公司的好坏生死。

在我看来，小白兔员工的最大危害，莫过于其非常迷惑的姿态和非常强大的传染性，潜移默化地把公司变成他们感觉舒服的“兔子窝”。

乔布斯曾说过，我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作 的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。

他还说，我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。

而小白兔员工看似无关紧要，甚至有点可爱、会讨好人，但正是他们的存在价值是建立在获取上司和别人喜欢上的，而不是以工作价值为核心，所以，他们对公司的持续影响是极为消极负面的，而且等你发现这点的时候，情况往往是已经积重难返，尾大去不掉，让管理者投鼠忌器。

是以，一切优秀的公司都对这种员工抱以警惕，一露苗头就予以坚决清除。

事实上，小白兔员工就像是公司里病毒，既通过传染让公司整体变得愚蠢，也通过公司的愚蠢逼迫优秀的员工要么同化、要么离开。

人才的流失是公司资产的最大损失，而兔子擅长的是在内部拉帮结派，而不是创造价值。在激烈的市场竞争中，公司能够用一群兔子、绵羊和一群狼一样的对手们争夺吗?