目管理理论与实践的发展历史
项目管理理论概述
项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中,极大地提高了项目管理的效率。项目管理理论作为一门学科,具有成熟的理论基础和方法体系,已经在许多实际的项目管理过程中发挥了重要的作用。
项目管理理论的发展进程[1]
项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善
1、20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中．
在20世纪中前期．由于几个重大工程项目的建设需求．如“曼哈顿工程”．管理和工程人员***同致力于研究并运用能够在预定的时间内用有限的资源和资金高效的完成预期工程目标的方法。在这些工程完成后．人们总结经验．发现在运行大型复杂工程的时候，限制时间、限定资源、严格控制进度和成本等视角和方法有非常客观的效用。在这样的背景下．美国杜邦公司和兰德公司于1957年一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)。在此之后,美国海军于1958年在研制北极星导弹核潜艇时．提出另外一种系统的计划管理方法PERT。两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。从此，在工程、军事、生产中．网络计划技术得到普遍应用并发挥巨大作用。
2、到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现．
为项目的管理提供了一种切实有效的方法技术．使得许多重大的项目获得成功．从而项目管理Et益为理论界和管理者们所重视。研究和开发项目管理的方法和技术的热潮在欧美各地蓬勃兴起。在学术界，一些国家和地区建立自己的项目管理学术团体．并于1965年成立了第一个项目管理的国际学术团体 IPMA, 以各自的团体为基础．项目管理的理论研究进入了新的阶段．理论体系逐渐搭建起来：通过长期的研究和探讨．在8O年代．一些项目管理的专著陆续出现，如 1983年的《项目管理手册》，其集众多专家和管理者的思想于一体，众多专著和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。
3、至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后．
随着其应用环境的变化和项目操作实践的丰富．形成初期的项目管理理论体系不能够承载项目管理实践的需求．学者们和高级管理人员结合在实践中的经验和教训．开发出一系列具体的项目管理方法和技术．项目管理理论迅速的发展 其中，按照项目管理的内容把项日管理理论细分为项目评价、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目优化管理、项目团队和沟通管理、项目风险管理和项目管理软件理论和方法。以上lO项细分的项目管理理论和方法都呈现不断发展的态势．如下表所示，***同构造出逐渐完备的项目管理理论体系。
项目管理的发展历史
关于项目的定义存在诸多说法，但这些定义都有这样的***识：项目是在既定时间、资源（人、财、物）条件下一个临时性组织去完成特定目标的一次性工作活动或活动序列。
如果按照这个概念的理解，项目管理的发展历史已经有几千年的发展历史了。因为无论项目管理是否作为一个概念或专业术语、学科被提出来，实际上项目管理活动一直就存在着，例如在古代，其代表如中国的万里长城以及都江堰水利工程、埃及的金字塔、古罗马的供水渠、欧洲的古教堂等。这些艺术建筑项目成果凝聚了古代人民的智慧，但当时的自然科学、科技发展水平有限，从这个意义上讲，这些都是古代项目管理实践的典型。
随着科学技术的不断进步，尤其是数学、运筹学的应用发展，极大推动了现代项目管理的理论与实践发展水平，项目管理不仅仅局限于以前的工程建设领域，已经延伸并应用到各个领域，并且形成了相对科学的理论体系和成熟的实践方法论，以下是现代项目管理比较典型的几项重大事件：
1. 1917年，亨利-甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.；
2. 20世纪40年代，典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划，这项计划被视为现代项目管理的重要里程碑；
3. 20世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成；
4. 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；
5. 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年；
6. 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA在瑞士洛桑成立；
7. 1969年，美国成立项目管理学会PM1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形；
8. 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP两项创新。
当前项目管理的理论体系正趋向于成熟，在指导项目管理的实践的同时在实践中将会不断得到丰富和完善，其应用的广泛性决定了项目管理存在的生命力