万隆再当选双汇发展董事长
双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳,背后的原因分析。
01
万隆其人
万隆是双汇的创始人,原来是漯河国有肉联厂的职工,一步步双汇做起来,成功上市。后来又并购了美国最大的肉联企业。在香港上市成为世界上最大的肉制品企业,赫赫有名。
万龙本人一度是河南乃至全国比较令人敬慕的人物。一是业绩非常辉煌。二是在80多岁的时候,还能够幕后指挥生产经营。这是一个成功的企业家和典范。
万洪建是万隆长子,从小在肉联厂长大。跟着父亲打拼,属于太子。一路风光,为双汇发展立下了汗马功劳。
如果不出意外,万洪建肩负着万隆的接班人的重任。一路走下去。完成子承父业。
02
矛盾起源
最近一桩事情爆出来以后,将万隆家族矛盾展示在公众面前。
这个主要矛盾是长子万洪建首先作为董事长被免职,其次,儿子爆料父亲各种内幕,危害很大。
第一,儿子被免职。
2021年的上半年,万隆集团曝出了一件大事。万隆代表董事会免除了董事长万洪建的职务,然后万隆本人重庆执掌双汇。给出的理由是万洪建对公司的财务具有伤害性和侵略性,市场一头雾水。
一个年龄80多岁,即将完成人生的使命创始人。一个干的风生水起,顺利接班长子。
父亲幕后指挥,儿子台前经营。这似乎就是正常的家族企业的模式。
当然问题出现了以,一切朝着一个令人想不到的方向发展。
第二,儿子爆料
万洪建被踢出董事会,父子之间矛盾由此爆发。后面紧接着出现了万洪建在网上开始公布了几个消息。爆料父亲。
第一个消息就是父亲万隆在发展过程中,伙同高管侵吞员工利益。把本来属于员工的股权据为己有。这实际上涉及到信用问题,也涉及到犯罪问题。
第二个消息,将美国冻肉进到国内,冒充鲜肉,肉质特别差,将公司的经营的秘密这暴露出来。这种经营的秘密的暴露使双汇的声誉大受影响。
第三个消息,万隆将公司2亿美金的资金存到境外。
以上的爆料,总的来说指的是万隆的一些不当做法。
03
问题分析
过去的双汇,现在的万隆控股。早期是一个国有企业,后来万隆把国有企业做大了。经过了国有的企业改革,万隆的管理层开始控持股并进行改造。这个过程一直是秘密进行的。后来到香港上市,并购美国肉制品企业史密斯,形成世界性的肉制品的企业。
从这个角度来说,双汇发展几乎成为河南的一面对外的旗帜,也是对外的窗口,一直是正面形象。
但是如果按照现在万洪建的报料的话。
万隆可能有以下问题。
第一,双汇在国有企业改革过程中,涉及到侵吞员工和公司利益的问题,实际上有可能是犯罪。
第二,在经营过程中进口冻肉,冒充鲜肉,侵害了国内老百姓的利益。
第三个将大量的金钱存到国外,涉及到挪用资产的问题,侵害公司利益。
至此他们父子之间已经到了水火不容的程度了。
最近万隆火速将新的任命董事长,董事长任命是谁?就是自己的心腹郭丽军。这个董事长到底私人关系是什么?业界不清楚。有人说,职业经理人的信任不言而喻。二儿子作为副董事长出现。
到此为止,第一,儿子被罢黜,成为废太子。第二,父子矛盾公布于众,留下了很多要解决的问题。第三,新的董事长作为心腹上台有很多想象空间。
04
可能的结局
双汇父子这件事其实肯定还不到收场的时候。
第一,作为政府看到这个以后,要不要追究万隆当时国有企业改革的一些相关的责任,包括全体员工的利益的问题,包括国有资产的流失问题。这个问题?涉不涉及到法律的问题,是不是犯罪问题。
第二,公司的经营过程中,万洪建反映出冻肉进口代替鲜肉的问题,公司形象受损,怎么办?是不是市场违法行为,这都需要有关部门来核实。
第三,将公司财产转移国外,算不算挪用上市公司的资金问题。
第四,万隆和郭丽军的关系,是职务上下级关系问题,还是个人更深关系个人的问题。外界不得而知,
所以这些问题都给市场留下了悬念,需要进一步的去回答。
05
悲剧的开始
不过总的来说,万隆晚年和自己的儿子关系闹僵,这对万隆是悲剧,对儿子也是悲剧。对双汇也是悲剧。
因为这将平静的双汇和年迈的万隆搅起了一湖池水。到底最后能把企业搞成什么样不知道。
由此万隆控股进入动荡,品牌毁损的状态,这是非常可惜。
双汇是国际市场上有代表性的企业,最后出现问题,是个很大的悲剧。
06
建议
我认为 社会 各界要关心这个公司,政府要了解情况,介入解决。
我有两个原建议。
第一,尽量保护好这个已经形成的品牌公司,使这个品牌能够继续在国内和国外站住脚,因为它毕竟还是个香港上市公司,同时在国外控股了美国最大的优良企业史密斯。所以如果处理不好的话,是多重损失。
第二,区分情况,快速定性。不使得问题扩大化。本着妥善处理,先外后内的原则化解矛盾,保护公司。必要的时候,可以托管公司。
07
教训
当然这件事也有深刻的教训。
第一个教训就是晚年的父亲和壮年的儿子,关系没有处理好是双方问题的关键。双方都有问题。
第二个教训,作为儿子来讲,是什么原因就导致儿子和父亲撕破脸皮,到了水火不能相容的程度?是父亲太狠,还是儿子太坏?
所以这需要去回答这个问题。
最后我们想说希望这种事情不要出现,因为它毕竟反映的是公司的不好的形象。对公司的发展实际上是不利的。
所以提醒我们同类公司,很好的处理类似的问题。毕竟父子是有感情的,万隆在创业过程对公司是有重大贡献,儿子在成长过程中也是做出了一定的成绩,这是事实。儿子要尊重父亲,父亲妥善处理各种关系,交好班。
我们对后期发展拭目以待。