成本控制方法

成本控制是企业管理的基础之一，有效的成本控制能够提高企业的利润水平和市场竞争力。成本控制方法包括以下几个方面：

1. 材料采购成本控制。企业采购材料必须坚持“优质、低价、及时”的原则，从而保证企业在物资采购成本上得到合理的保障，而且要求采购材料的品质符合企业生产标准和质量要求，这样也能在从源头保障产品质量的前提下尽可能的降低采购成本。

2. 人力成本控制。人力成本在企业成本控制中占据着很大比重。企业要提高员工的工作积极性，加强员工培训，使其技能才华提升，以便更好的胜任工作岗位，从而提高生产效率，降低人力成本。

3. 设备成本控制。企业要选择可靠性好、维护成本低、长寿命的高投入设备。对于需求量大的设备，企业可以考虑与供应商协商、讨价还价，或者考虑引进国内、国外同类设备。采用先期投资的方式，将更高效、节能、环保的设备引入到企业生产中，从而保证了企业的设备运行成本在控制范围内。

4. 流程优化成本控制。企业资金、人力资源等方面的浪费，往往是因为流程不合理导致的。因此，企业需要对自身的生产流程进行深入探究，对不合理的流程进行优化，最终实现成本的管控，在保证质量的同时，最大限度降低生产成本。