杨紫的爆红，也救不了“欢瑞世纪”连续4年业绩造假！

日前，欢瑞世纪高达30亿的借壳上市调查案落地，牵涉出其连续4年业绩造假的惊人事实，并遭到证监会的顶格处罚，连已经“出走”的杨幂、李易峰，也被卷入其中。

近日，小狮在微博上看到两条热搜：#欢瑞世纪连续4年业绩造假#、#欢瑞世纪400亿市值跌到40亿#。

欢瑞世纪这个公司比较在意的原因是两个：

一是当年《盗墓笔记》影视化，欢瑞世纪算是第一个吃螃蟹的人，；

二是欢瑞世纪旗下有很多让人熟悉的演员，现在大火的杨紫，还有任嘉伦，杨幂和李易峰都曾是其公司的艺人，现已解约（有说法称杨紫挂靠在欢瑞世纪，有独立的艺人工作室）。

万万没想到，欢瑞世纪最近会陷入业绩造假的风波中，而且被证监会直接披露石锤！

连续4年财务造假，证监会顶格处罚60万元

7月30日，欢瑞世纪发布公告称，公司于2019年7月29日收到中国证监会重庆监管局下发的《中国证券监督管理委员会重庆监管局行政处罚事先告知书》，称欢瑞影视未能提供真实、准确、完整的2013年度、2014年度、2015年度及2016年半年度的财务数据，导致欢瑞世纪公开披露的重大资产重组文件存在虚假记载及重大遗漏。

为顺利完成借壳上市，从2013年开始连续四年，欢瑞世纪通过虚增营收、虚构收回应收款项等手段给利润数据大肆注水，同时公司也存在连续多年违规资金占用情况：

（1）提前确认收入虚增营业收入。电视剧《古剑奇谭》《微时代之恋》《少年四大名捕》的版权转让收入存在提前确认收入情况，欢瑞影视2013年因提前确认收入虚增营业收入6939.62万元；2014年因提前确认收入虚增营业收入2789.43万元。

（2）虚构收回应收款项存在少计提坏账准备。行政处罚事先告知书显示，欢瑞影视虚构收回应收款项2550万元，造成2015年年报少计提坏账准备425万元。2016年半年报少计提坏账准备467.5万元。

（3）推迟计提应收款项坏账准备。欢瑞影视推迟计提应收款项坏账准备，造成2013年少计提坏账准备5.2万元，2014年少计提坏账准备20.8万元，2015年少计提坏账准备234万元。

（4）欢瑞影视控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金的情况未进行披露，涉及数千万元。

连续四年的财务造假触目惊心，最终重庆证监局决定：

拟责令欢瑞世纪改正，给予警告，并处以60万元罚款；

对公司实际控制人钟君艳给予警告，并处以30万元罚款；

对欢瑞世纪相关董事及时任高管赵枳程、张欣怡、陈宋生、庄炜、张俊平、江新光、陈亚兰、李文武、徐虹给予警告，并分别处以5万元罚款。

财务造假的手段都有哪些？

会计师能够识别造假的手段有限，不是每种造假都能识别出来的。如果会计师能够证明已经做到勤勉尽责，其实是可以免除处罚的。

那么在常见的财务造假手段都有哪些呢？一起来看下吧。

1、虚构收入

2、提前确认收入

3、推迟确认收入

4、转移费用

5、费用资本化、递延费用及推迟确认费用

6、多提或少提资产减值准备以调控利润

7、制造非经常性损益事项

8、虚增资产和漏列负债

9、潜亏挂账

10、资产重组创造利润

可以看出来，欢瑞世纪用了不少上面的财务造假的方法！我们在工作的过程中，一定要仔细辨别！

拥有优秀的财务团队能带来什么？

欢瑞此次业绩造假，财务问题被人翻出来，给我们的启示就是：对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。

一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么？我们从3个方面进行论述一下。

1、提供合理的现金流

现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。

我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。

比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。

这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。

2、对于决策提供重要信息

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。

如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。

当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！

在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。

2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”

华为任正非介绍说：

华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

3、直接创造价值

跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。

一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。

而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。