交谈中如何打圆场呢？

（1）劝架的原则没有矛盾与纠纷，人际交往中就没什么场可圆，少了尴尬和僵局，也无须讲什么调解和说和。反之，只要有这些事，就免不了劳驾和事老们来显显身手。事实上，只要圆场有术，世上没有劝不开的架，没有解不开的死疙瘩。两人争吵，非要你裁决。如果逃避，反而会同时得罪两个人。那么在劝架时，怎样做才有效呢?有三条原则：不盲目劝架。讲不到点子上，非但无效，还会引起当事人的反感。要从正面、侧面尽可能详尽地把情况摸清，力求把劝架的话讲到当事人的心坎上。要分清主次。吵架双方有主次之分，劝架不能平均使用力量，对措辞激烈、吵得过分的一方要重点做工作，这样才比较容易平息纠纷。要客观公正。劝架要分清是非，不能无原则地“和稀泥”。不分是非各打五十大板，笼统地对双方都作批评，这不能使人心服。

(2)“和稀泥”的技巧一般来说，不能“和稀泥”，但对下属无关大是大非的小争执，作为管理者，就应该“和稀泥”。“和稀泥”有三种技巧：支离拆分。如果双方火气正旺，大有剑拔弩张、一触即发之势，这时，管理者即可当机立断，借口有什么急事(如有人找，或有急电)，把其中一人调走支开，让他们脱离接触。等他们消了火气，头脑冷静下来了，争端也就趋于平息了。“欺骗蒙混”。太真了，反而误仪的事，碰到这种情况，管理者就应随机应变，以假掩真，然后顺水推舟，变难堪的场合为活跃、融洽的场面。以情制胜。管理者可以拿双方过去的情分来打动他们，使他们主动“退却”。或者以自己与他们每个人之间的情谊做筹码，说：“你们都是我的好部下，你们闹僵了，让我也很难过，就看在我的面子上，握手言和吧。”一般说来，双方都会给管理者这个面子，顺梯就下了。

(3)怎样为别人打圆场有时双方处于尴尬的境地时，管理者若是从巧妙的角度为双方打个圆场，可以变凝滞的气氛为轻松活泼。