如何组建高效的合作团队 答案

一。管理团队的现状分析 1.管理团队通常由那些在公司担任特定职务的经理们组成。他们在管理团队出现完全是因为他们担任了 一定的职务。 2.根本没有什么全局的设计观念决定团队应该由什么人组成。二。设计管理团队的重要性管理团队成员之间的兼容性对团队的成功至关重要。 ——这个问题的重要性一点也不比团队成员是否有 能力做会计、制造工程师或销售人员逊色。 ——但是人与人之间的兼容性远不如个人的技术能 力那样容易评估。三。管理团队设计的5大原则 1.管理团队的成员可以通过两种方式来帮助团队实现它的目标。（职能角色和团队角色） 2.要求团队成员的职能角色和团队角色达到平衡。最佳的组合方式要依据团队的目标和任务而定。） 3.团队成员有自知之明，能依据自己的相对优势调整自己的行为。这样团队的效能就会提升。 4.个人性格特征不同，所适合扮演的角色也就不同。 5.只有在所需的团队角色都具备的情况下，团队内部才会有合作的气氛，团队效能也才会充分发挥。四。管理团队组建的第一步：获取信息方法1：成套的心理测试；方法2：公司内部展开团队建设培训；五。管理团队组建的第二步：调整 1.招新：用团队角色理论来讲，公司更加根本的需求是要一个能够填补管理团队角色空缺的人。而非找 一个与已有管理人员相象的人。 2.内部调整：依据团队角色理论、获取的信息，以及团队的目标和任务对原管理团队进行调整。六。设计管理团队应注意事项： 1.注意不要犯拆散优秀二人团队的错误。 2.注意设计项目团队时的选择顺序：先选择最好的 3.专家或最合适的天才，然后再选项目负责人。 4.注意永远记着建立团队的目的。目的不同所需的团队角色可能会不同. 5.团队的本质是其成员通过分工来相互协作，从而 发挥出1+1﹥2的力量。其成员不一定要在同一时 间、同一地点同时出现。 6.设计团队就是从各种类型的人中寻找典型的过程。 总之，制约团队建设的原则和概念只有有限的几条，而实现的方法和技巧却是千变万化。团队建设之所以是一门艺术，就是因为组成团队的每一块砖都像传说中的人一样，是由不同的泥土制成的，而且烧制后的结果根本无法预料。然而卓越的管理团队是企业稳健发展的根本保证！