为什么“麦当劳之父”不是麦当劳兄弟？

统计数据显示，麦当劳目前位于全球119个国家的3万多家餐厅门前。拱门不仅与麦当劳的“M”标志有关，还贯穿了麦当劳77年的历史及其背后的故事。今天推荐的商业电影《伟大的企业家》讲述了麦当劳公司的故事。当我们回顾麦当劳的历史时，我们通常会想到迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州开设的路边店。这家店只提供汉堡、薯条和奶昔，但效率极高。然而，正是被称为“麦当劳之父”的雷·克罗克为其商业模式设计了“特许经营”的扩张模式，以充分发挥其最大价值，并加速其流向美国乃至全球市场。

早些时候，有人分享了商业传奇人物比尔·格罗斯的演讲（回复“成功的秘诀”）。他认为行动力对创业很重要，想法也很重要，但时机更重要。在遇到麦克唐纳兄弟之前，克罗克只是一个奶昔机的老板（公司只有他和一名秘书）。他的表现太差了，很少有餐馆愿意为他买单。一天，克罗克在与秘书的电话交谈中得知，加州一家名叫麦当劳的餐馆一次订购了6台奶昔机。克罗克对此表示惊讶，因为这是前所未有的，订单来自一家他从未听说过的小餐馆。为了知道对方的“细节”，克罗克决定亲自前往加州一探究竟。结果，当他看到麦当劳餐厅时，整个人都惊呆了。麦当劳兄弟发明的名为“高速系统”的食品生产线完全颠覆了他对免下车餐馆运营模式的认识，这也点燃了他的激情，决定加入这场“革命”，并提出了“特许经营”的管理理念，成功说服了麦当劳兄弟。

除了敏锐的商业眼光，我们还可以从这部电影中看到克罗克的另一种创业精神:当克罗克告诉妻子他想加入麦当劳时，他重视家庭生活的妻子表示无法理解。当时，克罗克52岁，身体状况不佳，患有糖尿病和关节炎。按照普通人的想法，作为一个“老人”，他应该开始“享受生活”了。然而，克罗克天生热爱挑战，充满梦想。除了奶昔，克罗克还出售蜡杯、折叠机和多功能搅拌器。

他说，我想要献身于事业的人。如果有人只想赚钱养家，过舒适的生活，他就不应该去麦当劳。由此，你可能会猜测克罗克的性格是一个强大的商业领袖。事实上，克罗克在创业之初就有着与麦当劳兄弟不同的看法:克罗克追求企业的快速发展，尽可能多地开设分店。双方在这一点上意见不一致。后来，克罗克在哈里（克罗克之后麦当劳的第一任CEO）的建议下，利用合同漏洞成立了一家房地产公司，并租赁了麦当劳餐厅，以加速实现他的梦想。这也导致了克罗克和麦当劳兄弟关系的最终破裂。