人力三支柱和六大模块区别

人力三支柱和六大模块区别在于划分方式、内容、适用范围等方面。

1、划分方式

六大模块是按照人力资源管理的职能进行划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这种划分方式比较传统，比较适合于小型企业和初创企业。

三支柱是按照解决方案进行划分的包括专家中心、业务伙伴和***享服务中心。这种划分方式更加注重人力资源管理的战略性和业务导向性，能够帮助企业更好地实现人力资源管理的目标。

2、内容

六大模块涵盖了人力资源管理的所有职能，在具体内容上可能会有所差异。例如，一些企业可能将员工关系管理与薪酬福利管理合并为一个模块，或者将劳动关系管理与社会保障管理合并为一个模块。

三支柱将人力资源管理的职能划分为战略、执行和支持三个层级。战略层级由专家中心负责，负责制定人力资源战略、流程和制度；执行层级由业务伙伴负责，负责将战略落地到业务中；支持层级由***享服务中心负责，负责处理基础性事务。

3、适用范围

六大模块适用于所有规模和类型的企业，因为能够将人力资源管理的所有职能都囊括在内。但对于大型企业和集团公司来说，六大模块的结构可能会比较臃肿，难以实现人力资源管理的效率和效益。

三支柱主要适用于大型企业和集团公司，因为能够帮助企业更好地实现人力资源管理的战略性和业务导向性。

三支柱模型的优势

1、提升人力资源管理的战略性

三支柱将人力资源管理的职能划分为战略、执行和支持三个层级，能够帮助企业更好地制定人力资源战略，并将战略落地到业务中。

2、提高人力资源管理的业务导向性

三支柱将业务伙伴作为人力资源管理的核心角色，能够帮助企业更好地满足业务部门的需求。

3、提升人力资源管理的效率和效益

三支柱将基础性事务交由***享服务中心处理，能够帮助企业释放人力资源资源，专注于战略性和业务导向性的工作。