在管理很严格的公司上班是一种什么样的体验?

在海尔,有一个既形象又本质的认识:企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任。1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成***识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查。然而有很多公司有这样的条例规定,全体员工上班不能玩游戏,不能玩手机,如果被发现了就得扣绩效。但是,领导犯错却不被扣绩效,也不被批评,更不被罚钱。这种不得民心的行为势必让员工对公司失去信心。领导以身作则,反而会拉近与员工的距离,会让员工从内心里认同该制度的合理性。