如何抓好双增双节工作

深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。今年以来，金凤煤矿按照集团公司的总体部署和具体安排，在狠抓落实上下了不少工夫，做了许多工作，有的还取得了比较明显的成效。但是，要将这项活动更加全面、深入、持久地开展下去，并使活动达到预期目的，还需要我们以科学发展观为统领，树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，以“五型企业”建设为主线，强化全方位管理，不断夯实精细化管理基础，进一步完善优化精细化管控体系，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称，重点在于全面通过节省增效提高经济效益。为全面抓好“双增双节”，集团公司多次提出相应的措施，特别是集团公司召开经济形势分析会及2012年上半年经济活动分析会议之后，先后出台了18项“双增双节”措施，并针对“七项费用”重新下达了整体下调10%的目标开始，严格控制各项费用的支出；为切实提高集团公司的利润，使年终利润达到神华集团下达的73亿元的目标，集团公司决定在全年内深入开展“增产增收、提质提效、降费降耗”活动。针对此项活动，更是一场“双增双节”运动。从出台新的行动计划、实施方案、考核办法开始，建立多重奖励机制。而且强调要求，加强实施全员考核？因此，把“双增双节”的活动上升到“运动”的高度一点也不为过，那么，针对活动，我们更要结合“找差距、抓整改、促提升”活动，全面推动“全国学神华、全区国企学神宁、我们怎么办”活动，那么，我们应该怎么办，我们的班组应该怎么办？如何抓好班组“双增双节”活动的主动意识，这值得我们思考。