能者多劳，多劳多得，怎么理解

“多劳多得”一直是中国传统观念和美德，职场能者应不应该多劳呢？

先说结论，能者多劳，并不应该在横向比较，而应该纵向比较。

首先，什么是横向比较，较为浅显的话就是，跟人家比“量”。

同样是在一起工作，或者是在一个工作组，同一天的工作量，有的人能力强，速度快，干得就比较多。

一开始也许愿望是好的，是想大家赶紧干完下班，一个人干快点，总比一群人慢慢来要好一点；

而且，一个人速度上去了，其他人会被影响，也会逐渐赶上来，或者是干自己擅长的，互相配合，把效率提起来。

但，这样就会产生几个问题。

一群人的年龄和精力是不一样的。有的精力强，悟性好，技巧棒；就会有人有所欠缺。

那么在一起合作干同一个工作的时候，快的人逐渐会感觉不公平。

本身个人能力参差不齐，快的人很容易在自己擅长的领域里面形成一种优越感，从而忽视了其他环节也有擅长的人，特别是擅长的领域时间占比，或者是比重比较高的环节；

这样就会有鄙视链产生，你看不起我，我看不起你，进而怨言不断。

那么待遇又没有明显差异，积极性无疑就会遭受打击，能力强的人也就没有必要拼命干，只消稍稍显示点优势即可。

再次强调一下，年龄不断增长的情况下，体力一定会下降，和年轻人拼体力实在是得不偿失。这样的“能者多劳”不必说，是较为低级而且容易陷入思想怪圈而被利用的。

然后，纵向比较，“站得高，就看得远”，从大局出发，智力取胜。

现在的社会分工极其精细，一个产品的产生是有很多环节合作的。

那么，要做好关键点的工作，光靠体力是不可能有任何建树的。更何况，体力劳动迟早会被取代，人也不可能一辈子靠体力增加收入。

上面讲的，同样是一份多人合作的工作，大家都希望早点干完下班。如何早点干完呢？

仅仅是靠效率高的那个，或那几个人，不但帮助有限，而且在传统的“能者多劳”思想的影响下，团队的合作气氛也不会好，更加不利于个人和团队能力的发挥。

有效地整合资源，发挥自己的聪明才智，在整个工作流程中，抓住契合点，把效率提高起来。无疑获得的时间红利和效益是有目***睹的，即便是已经形成了鄙视链的员工，相信也会心悦诚服。

那么在一些软实力上，比如管理能力，逻辑思考能力，解决问题的能力就有了更高的要求。

明白了如何分清主次，如何抓住关键点，如何在人员的分配和关键时间点的人员流动上起作用。

团队沟通流畅的情况下，自然没有必要拼体力。因为你的一个建议或者意见，可以改变工作流动方向，分叉点的安排，效率提高了。贡献值较体力来的效果要大。

最后，要合理发挥“能者多劳”而又不会吃亏。

所有的一切努力，都体现在价值产生上。说得不好听一点，就是收入好坏。

仅凭体力，估计是无法有差距产生的，能力再强，多干也只能落得个“能者多劳”的名声，并不能真正体现在实际收入上。

能力的大小，只有体现在软实力上，而不是身体素质上。才能创造出巨大的价值，这样的“多劳”和收入才能对等。

试想，那些世界首富，能力极强，他们的身体素质不一定比我们这些普通人都好，但他们创造的价值却是巨大的。

即便是单位时间里赚取的价值也是不可估量的。

就好比几年前有一句话说的，“比尔盖茨钱掉了都懒得捡，因为捡钱的那一瞬间就已经赚了不知道多少倍于掉在地上钱的价值了。”

所以，能者需不需要多劳，怎么多劳，是否多劳就会多得。就得看方式方法，站的角度和位置，比较的方向。