行业分析可以使用( )方法进行分析。

行业分析是指对某一特定行业的政策、市场竞争、经济环境和未来发展趋势等方面进行全面的分析和评价，以有效地预测市场走向和制定正确的发展策略。

下面是行业分析常用的方法：

1. PEST分析法

PEST分析法是对宏观环境进行全面的分析方法，其所代表的“PEST”分别是政治、经济、社会、技术四个方面。通过对这四个方面的分析，可以掌握与行业相关的政策制度、经济形势、人口结构和科技变革等信息，为行业决策提供重要支持。

2. 五力分析法

五力分析法是由麻省理工学院的著名教授迈克尔·波特提出的一种市场竞争评估工具，其所代表的“五力”包括供应商的谈判能力、买方的议价能力、同行竞争程度、相关市场入口威胁和替代品威胁等方面。通过对五力分析，能够深入了解行业的竞争格局和竞争空间，为行业企业制定战略提供决策参考。

3. SWOT分析法

SWOT分析法是通过对企业内部强势和弱点因素以及外部机会和威胁因素进行全面的分析，评估企业本身竞争优势和风险，确定适合自身的发展战略。通过SWOT分析法，企业可以发扬优势，补强劣势，抓住机遇，避免风险，实现长期健康的发展。

4. 价值链分析法

价值链分析法是针对行业内的价值创造过程进行分析，将企业内部的经营活动和价值链上的不同环节进行拆解，确定不同环节的竞争性、利润率和重要性，从而分析出企业的核心竞争力和决策重点，实现优化资源配置和提高企业效益的目的。