旧华为员工跳槽微软遭抵制，大家怎么看待微软的企业文化？

在企业数字化转型面前，文化是最容易被忽视的转型?暗礁?。

比尔?盖茨阐释了他对工作的激情。在他看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它。他的这种理念，成为一种微软文化的核心。

以台湾微软公司为例，该公司宣称微软的企业文化是，我们拥有一种寓工作于乐的气氛，让所有的成员都能从中得到成就感，并享受工作，我们是一个鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，把工作当成自己企业般去经营的环境，主宰工作而非让工作主宰；非官僚的管理方式，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩；一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业；团队中的每个成员都是一样的重要，***同为一个卓越的目标全力以赴；重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学。

微软在总结国内企业管理中存在的问题时，将企业分成三个不同阶段：处于第一阶段的企业有一个神人、超人，所有的规章制度都是由他说了算；第二个阶段的企业把决策者的思想变成了规章制度，然而，规章制度的管理要设计并实施，监督的成本很大，员工可能不喜欢这种规章制度；第三个阶段则是对文化的管理。这里，微软强调，要用一种企业文化、企业的核心价值来进行企业管理，如要鼓励员工对工作有激情，强调对工作的责任感。

今天，微软在转型中的成就有目***睹，我们也看到了文化转型对于企业数字化转型成败起到的至关重要的作用。

于是，当我们静下心来认真去思考和分析?为什么我的数字化转型并不顺利?的时候，就会发现那些转型过程中遇到的一系列问题，都是文化惹的祸。

微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工们?个人成功服从公司成功任何人的工作都是为了公司发展?的企业理念。