深圳广播电影电视集团的组织结构

深圳广电集团从2005年6月5438+10月1开始实行“扁平化”管理。集团以职能部门制、事业部制、公司制的方式直接管理各职能部门、渠道、频率、各公司。“扁平化”管理模式简化了管理程序，有效提高了管理效率，促进了集团事业的发展。

深圳广电集团高度重视产业发展，积极探索传媒国有资产安全运营和动态微观运营机制，按照广播影视行业公益性事业和经营性产业适度分离的原则，将市场化的资产、资源和业务从现行业务体系中分离出来，进行企业改制。集团致力于推进广播影视数字化、网络化，努力实现全市有线网络互联互通，实现模拟电视向数字电视的整体转换，整合各类媒体资源，构建布局合理、层次清晰、重点突出、市场导向的媒体产业链。