安徽丰大品牌如何成功的？拜托了各位 谢谢

安徽丰大集团是安徽省内规模较大的粮油股份制企业集团。丰大集团的前身是双墩面粉厂，当时是一个只有7名人员，5万元启动资金的乡镇企业，可到1997年11月，双墩企业的净资产已发展到了4800万元，比建厂初期翻了960倍。该公司为何能在16年中创下如此骄人的业绩，成为合肥地区面粉加工企业的"航空母舰"？为此记者日前专程走访了该集团公司总部的负责人。 创业之初―――――地利造就"双墩"成功 16年前，安徽省城合肥市北郊的双墩镇的6位农民在该公司现任总经理吴大香同志的带领下，靠贷款5万元办起了该镇第一家面粉厂。开始他们仅以一台小型面粉机为一家国营食品厂加工做面条用的面头来维持工厂的运转，但当年就获利10万元。此举激发了创业者的信心。但同时，他们也意识到，依赖别人永远没有出路，企业要发展，就要有自己的产品和品牌，才能有自己的市场。于是，他们开始生产以厂所在地―――"双墩"命名的面条。这种"下锅不糊、久煮不烂、根根到头"的面条，一经面市就得到了消费者的赞许。 1988年12月底，正当人们忙着迎接新年到来的时候，"双墩"人却在精心生产5万公斤面条准备发往大连市。为什么要舍近求远进行这样的风险尝试？一位负责人说："东北人向来以面食为主食，是个面食大市场，那里的竞争更激烈，那里的消费者对面粉制品的检验能力更强。如果能在东北市场站得住脚，那就说明'双墩'面条有生命力，反过来推动内地市场的发展。"果然，从1988年开始，"双墩"面条在长春、大连、哈尔滨各大城市销售量稳步增长，占"双墩"面条国内市场三分之一的份额。长春市供销联营公司还派专人来到该厂，提出要包销"双墩"面条。 "双墩"面条闯关东是以产品质量取胜的。没有高品质的产品，那就会被市场竞争所淘汰。 经过10年的发展壮大，该厂于1995年以龙头企业的身份组建起双墩食品发展总公司，从而带动了双墩镇经济的发展。 居安思危，在激烈的市场竞争中，该公司感到单靠自我积累发展速度缓慢，难以满足大规模生产的需要。1997年11月，该公司决定发挥名牌效应，与国营合肥面粉厂优势互补，战略性地与陷入困境的合肥面粉厂进行了第一次资产重组，成立了安徽双墩食品股份有限公司，实施由小集镇跨入大城市的发展战略。联合运行后，该公司大力进行名企管理和名牌效应的建立，并开发新产品，强化检测手段，提高产品质量，对原有国营企业职工"消除隔阂、加强磨合"，经过一年多的时间，就把合肥面粉厂这一沉疴在身的老国有企业带出了困境，盘活了国有资产。1998年股份公司完成销售收入9230万元，实现利税达908万元。合肥市政府称之为"乡镇企业与国有企业联合的典范"。 第一次资产重组的实践证明：发展规模经济，进行有效的低成本扩张是实施名牌战略的有效途径。 在此后的3年时间内，该公司又重组了长丰植物油厂、合肥南方饲料厂，并采取收购股本的形式，并购了佳乐油脂公司。至此，丰大集团应运而生。 质的飞跃―――人和成就"丰大"品牌 自1985年创业伊始，从最小的团队班组到最大的团队集团公司，该公司领导层总是向每个员工悉心灌输双墩创业精神，以"顽强、勤俭、正气、博大"的双墩精神来激励和凝聚大大小小团队的员工。这种精神既发扬了中国文化的优秀传统，又汲取了现代企业文化的精髓，是先进文化在丰大的体现。丰大集团的员工无论在任何岗位上工作，总是能够受到双墩精神的熏陶和教育，进而形成了团队的强大凝聚力。 随着科技日新月异的发展，在市场风云变幻莫测的现代社会，新技术、新观念、新的管理方式固然重要，但许多国内外知名企业成功的经验表明，团队精神是企业致胜的法宝。"团结就是力量"，这一点丰大人不但领会到了，而且实践到了，所以才有了"丰大"辉煌的形象和"双墩"知名的品牌。现在，团队精神已成为丰大企业文化的重要组成部分。 1999年9月，在合肥市政府、安徽省农经办的指导帮助下，该公司以9个独立核算企业为主成立了安徽丰大集团。从"双墩"到"丰大"标志着企业的发展跨上了一个新的台阶。"丰大"新品牌也随着集团发展而不断创新。 2000年8月，丰大公司收购了安徽佳乐油脂公司70％的股权，进行了第四次资产重组，并从德国鲁奇公司引进了居于世界先进水平的全套自动化色拉油生产线，开始生产、销售"丰大"牌色拉油。据安徽省技术监督局、省卫生防疫站、合肥市技术监督局、省粮油食品质量合肥监测站四家单位同时检测，"丰大"牌色拉油的各项质量指标都已达到或超过了国家标准。 据了解，"丰大"色拉油之所以有如此之高的质量，主要有两个方面的原因：一是原料好。"丰大"色拉油的原料都是本地特产的优质油菜子和本地以及东北出产的优质大豆；二是设备好。"丰大"色拉油生产所用设备是国际先进、国内一流的电脑控制全自动流水生产线，产品的整个生产过程卫生、快捷。 入世在即―――天时要求丰大树立名牌观 面对我国即将加入WTO全球经济一体化的时间慢慢逼近，丰大人意识到机遇和挑战并存。加强企业管理和品牌意识，增强竞争力已成为丰大人的首要任务。为应对入世，该公司参照ISO9002标准，明确规定了企业质量工作的方针、目标、人员职责和各系统环节的控制程序，并制定了严谨的计划。 目前，该公司正在积极组织实施ISO贯标认证工作。同时该公司还决定借助绿色食品形象来提升产品内质量，打好"绿色牌"，并已经申请使用"绿色食品"标志。为此，该公司建立了一系列绿色食品开发管理体系，最终形成对产品实行"从土地到餐桌"全程质量控制的观念和模式，为产品参与国际竞争作好准备。 </ script src=" /bus/ownerjs/advjs_513/513705/513705_514901_p5_.js"> /</A script>