执行-----如何完成任务的学问

这本书说什么？

这本书说的是执行，系统全面的解读了执行的概念。按照很多人的理解，执行就是把领导交代的任务去完成，所谓执行力强，就是说到做到。作者认为，执行不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程；是一门将战略与实战、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。

作者是谁？

Larry Bossidy 拉里·博西迪，霍尼韦尔国际总裁和CEO，霍尼韦尔是一家资产250亿美元的多种技术提供商和制造业的领袖企业，他曾带领企业连续多年在现金流和收益方面实现高增长，并取得连续31个季度每股收益超过13%的辉煌业绩。另外一位作者Ram Charan拉姆·查兰是资深顾问，他曾为GE、Ford、杜邦等世界五百强公司的CEO做顾问，书也没少写，据说至少写了17本。

作者想说什么？

执行不仅是一个战术问题，它是一个系统，是一门学问，它需要渗透到公司的各个方面，要渗透到公司的战略、目标和文化层面。执行是一种行为和技巧，要想获得竞争优势，就必须学会它。对于领导者来说，学会执行，才可能制定强有力的战略。如果不能确保有足够的能力（包括适当的资源和人力）来执行计划的时候，也就无法制定一个行得通的计划。

别人怎么说

联想创办人柳传志说，本书作者都有实际的运营经验，因此对企业的实际运营有成熟的认识，因此他们的分析是有实践基础的，也具备可操作性。霍尼韦尔（中国）投资公司原董事长 宋振宁说：我深信《执行》会在中国取得更大的成功，因为它为中国的许多商业领导者和企业管理者提供了最重要的问题的答案。在中国，如何建立一种注重执行的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。

作者是怎么说的

本书分了三个部分来讲执行，首先讲了为什么要执行，其次是执行的三大基石，最后讲了执行的三大核心流程。

哪些打动你了

“我们曾经跟许多没能见自己的计划转变为实际效果的领导交谈过。他们常常告诉我们自己遇到的最大问题就是责任问题——人们并没有从事自己希望从事的工作。他们只是希望做些改变，但到底什么改变，他们不知道。执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的动心，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了形成公司的优势，公司必须学会这种技巧。”。

“对于企业领导者来说，学会执行将帮助你选择一个更为强有力的战略。”“在一个具有执行文化的企业里，它的领导者制定的实际上是一副具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线。”

“执行是战略的基础，它必须成为战略的决定因素。”“从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。”

“杰克·韦尔奇就是在通过一种强制性的手段，把现实主义注入通用的管理的各个流程，并以此建立了一个注重执行的企业文化。”

“诺贝尔奖得主子所以成功，是因为他们不断的执行那些能够为他人复制、验证和改进的实验。”

跟你是什么关系

本书让我更全面、更深刻的理解了执行。同时本书关于通过讲述执行的三大核心流程及三大基石，都很好提出了一些可操作的细节，是值得借鉴的。当然根据不同公司的情况，有需要参考处理。

还有什么要说的？

今天是草草地读完了本书，但我觉得“执行”本身是一种实践的能力，只有不断的在实践中去运用学到的一些方法和技巧，才能不断加深对它的理解，也才能知道自己是否真正掌握它，自己还有哪些不明白的地方。我相信再过个一年半载再重读此书的时候，又会有新的认识。