赢得值法在二建管理哪个章节

赢得值法在二建管理的第二个章节。

赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。

费用偏差类型

1、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益。

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。