北京青年报的社长

张延平，毕业于中国人民大学新闻专业。1981年考入北京青年报，成为一名记者，23年后，当年那张国家投资30万元、四开四版每周一期的小报，已变成国内都市类主流大报。今天，已经在北京青年报社长岗位上磨砺了两年的张延平，正在为打造现代传媒集团倾心探索，他从记者、编辑、部主任、副总编、常务副总编、总编辑一路走来，跨越了报业发展的不同阶段，社会各界赋予的荣誉记录了他的贡献：

1983年至1986年，连续两届当选北京市优秀新闻工作者；

1987年被团中央授予“全国新长征突击手”称号；

1993年被团中央评为全国青年报“十佳记者”；……

此外，张延平曾有多件作品获全国和北京市新闻奖项。对报业的贡献，不仅为张延平赢得了荣誉，他也被赋予了诸多社会责任；张延平现为中国新闻工作者协会理事、全国青年报刊协会副会长、北京市新闻工作者协会副主席、***青团北京市委常委、北京市青联常委。

张延平把办报经验做了这样的转化——

报纸是由编辑本位转化为读者本位，儿艺要由演员本位转化为观众本位；

报纸既要强调导向也要有市场，儿艺既要拿大奖也要有票房；

报纸是四轮驱动形成经营链条，儿艺则要将剧团的单一运作变成演出市场的一体化运作，最终打造成儿童文化产业链。

后来，张延平又把经营北京儿艺的体会概括为“三个变”

一是把“小圈”变成“大圈”，调动社会最好的资源，把儿艺的内部小循环变成社会大循环。

二是把“终点”变成“起点”，把“我排你看”变成“你看我排”。

三是把“短线”变成“长线”，按照剧院产品回收周期比较长的规律，注重打造“长线产品”，靠品牌赚钱。

张延平的报纸经营理念：认真做好报纸上的每个版面、每个栏目、每篇文章、每个标题，成功策划和完成好每一次活动，准确地分析报业市场。